Kierunki wpływu nowoczesnych technologii na zarządzanie zespołami projektowymi 4.0
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2025.206.3Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, wirtualny zespół projektowy, metody zwinne, Przemysł 4.0, transformacja cyfrowaAbstrakt
Celem artykułu jest określenie skutków rozwoju nowych technologii dla kierowania zespołami projektowymi ze wskazaniem korzyści i problemów związanych z pracą zdalną, a także rekomendacji działań wspierających w obszarze zarządzania wirtualnego oraz propozycji modelu kompetencji uczestników projektów 4.0, nazywanych hybrydowymi, z udziałem robotów i sztucznej inteligencji. Autorka przedstawia kierunki doskonalenia sposobu zarządzania projektami w związku z rozwojem Przemysłu 4.0. Omawia uwarunkowania funkcjonowania oraz cechy charakterystyczne zespołów projektowych 4.0, które łączą pracę ludzi i maszyn. Prezentuje wyzwania zarządzania wirtualnego wraz z rekomendacjami działań wspierających. Zauważa ogromny potencjał sztucznej inteligencji i technologii w zwiększaniu wartości wykonywanej pracy, zarówno członków zespołów projektowych, jak i kierowników projektów, dzięki której mogą oni w znacznie większym stopniu skupić się na ludzkim aspekcie przywództwa. Przedstawia propozycję modelu kompetencji wymaganych w projektach 4.0, która ma otwarty charakter i będzie ewoluowała w wyniku szybkiego tempa cyfryzacji. W artykule dokonuje nie tylko pogłębionej analizy literatury przedmiotu, ale także analizuje wyniki badań różnych autorów, firm i instytucji dotyczące uwarunkowań i poziomu rozwoju transformacji cyfrowej w Polsce i za granicą.
Downloads
Bibliografia
Wydawnictwa zwarte
André, J. C. (2019). Industry 4.0: Paradoxes and Conflicts. London: Wiley.
Bartosiak, K. (2022). Kompetencje cyfrowe Polaków w dobie zarządzania projektami w gospodarce 4.0. W: Zarządzanie projektami w dobie postępującej cyfryzacji i zwiększonego ryzyka (s. 135–164), A. Laskowska-Rutkowska (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza Uczelni Łazarskiego.
Chmielewiec, B. (2017). Specyfika procesu doboru członków zespołu projektowego. W: Perspektywy rozwoju podejścia projektowego: szanse i ograniczenia (s. 107–123), E. Weiss E., Bitkowska A. (red.). Warszawa: Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania.
Chmielewiec, B. (2024a). Ewolucja zadań i kompetencji kierownika projektu w warunkach wirtualizacji pracy. W: Zarządzanie ludźmi wobec wyzwań technologicznych i społeczno-demograficznych (s. 31–45), B. Buchelt (red.). Warszawa: CeDeWu.
Chmielewiec, B. (2024b). Kierownik zespołu projektowego – zadania i kompetencje. W: Menedżeryzm. Koncepcja, kształcenie, wdrożenia (s. 61–80), M. Fryczyńska (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Chmielewiec, B. (2024c). Wyzwania zarządzania wirtualnym zespołem projektowym. W:Współczesne wyzwania dla gospodarowania kapitałem ludzkim i zarządzania zasobami ludzkimi (s. 105–116), M. Młokosiewicz (red.). Szczecin: Volumina.pl.
Chomicz, M. (2019). Znaczenie i rozwój kompetencji polskich kierowników projektów informatycznych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Dagan, I., Mandell, D. (2006). Virtual Team Work. Virtual Team Work Guide. Newcastle:CISV International Ltd.
Eikenberry, K., Turmel, W. (2019). Przywództwo na odległość. Jak być skutecznym przywódcą zespołów rozproszonych. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
Jasiński, L. (2021). Czwarta rewolucja przemysłowa oraz jej skutki dla świata i Polski. W: Gospodarka 4.0 na przykładzie przedsiębiorstw w Polsce (s. 15–48), M. Morawski (red.). Warszawa:Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
Krawczyk-Bryłka, B. (2020). Zasady efektuacji w realizacji projektów w rzeczywistości VUCA. W: Zarządzanie kapitałem ludzkim 4.0 – wyzwania organizacyjne i kompetencyjne w perspektywie menedżerskiej (s. 75–84), M. Stor, A. Domaradzka (red.). Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
Matysiak, M. (2018). Dlaczego tacy jesteśmy? Identyfikacja czynników kształtujących polskie pokolenia Y i Z. W: Przedsiębiorczość i zarządzanie talentami - wybrane zagadnienia (s. 147–162), M. Grabowska, K. Kluth (red.). Warszawa: Politechnika Warszawska.
Morawski, M., Jagoda, A., Jędrzejczyk W. (2024). Cyfryzacja zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
Morgan, J. (2022). Przywódca przyszłości. 9 postaw i umiejętności przywódców przyszłej dekady. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
Musioł-Urbańczyk, A. (2022). Rola i zadania kierownika projektu. W: Kierownik projektu – zadania i kompetencje (s. 108–127), A. Karbownik (red.). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
Oleksyn, T. (2006). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Piwowar-Sulej, K. (2022). Praktyki szkoleniowe w kontekście pandemii COVID-19 – wyniki badań empirycznych. W: Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy (s. 85–94), J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. New York: Crown Publishing Group.
Sidor-Rządkowska, M. (2021). Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking. Warszawa: Wolters Kluwer.
Sidor-Rządkowska, M., Sienkiewicz, Ł. (2023). Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej. Warszawa: Wolters Kluwer.
Spałek, S. (2004). Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
Spałek, S. (2020). Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Perspektywa czwartej rewolucji przemysłowej. Warszawa: PWE.
Strategor (1997). Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość. Warszawa: PWE.
Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
Vuorikari, R., Kluzer, S., Punie, Y. (2022). DigComp 2.2: The Digital Competence Framework for Citizens – With new examples of knowledge, skills and attitudes. Luxembourg: Publications Office of the European Union. DOI:10.2760/490274.
Włoch, R., Śledziewska, K. (2019). Kompetencje przyszłości. Jak je kształtować w elastycznym ekosystemie edukacyjnym. Warszawa: DeLab UW. 27. Wróbel, P. (2021). Zarządzanie zdalnymi pracownikami. Specyfika, wyzwania i rozwiązania. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
Wróbel, P., Stefaniuk, T. (2021). Wdrażanie pracy zdalnej w organizacjach. Ludzie, procesy, technologie, bezpieczeństwo. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
Artykuły naukowe
Barnowska, B., Saniuk, S. (2017). Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, Studia Informatica Pomerania, 1 (43), s. 5–14. DOI: 10.18276/si.2017.43-01.
Beckett, R. C., Daberkow, T. (2019). Work 4.0 and the Identification of Complex Competence Sets, MWAIS 2019 Proceedings, (33), s. 1–6.
Czakon, W. (2012). Równowaga a wzrost – relacja odwróconego U w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, 10, s. 7–10. DOI: 10.33141/po.2012.10.02.
Janowska, A. A., Skrzek-Lubasińska, M. (2019). Kompetencje przyszłości w warunkach ekspansji Gospodarki 4.0, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, (379), s. 57–71.
Juchniewicz, M. (2018). Projektyzacja – koncepcja, zakres, konsekwencje, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów. Zeszyt Naukowy, 159, s. 43–60.
Kane, G. C., Palmer, P., Phillips, A. N., Kiron, D., Buckley, N. (2015). Strategy, Not Technology, Drives Digital Transformation, MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press, Research Report, July 14, s. 1–25.
Krawczyk-Bryłka, B. (2016). Budowanie zespołu wirtualnego – zasady i wyzwania, Studia Informatica Pomerania, 2 (40), s. 99–111.
Krawczyk-Bryłka, B. (2017). Kompetencje członków zespołu wirtualnego, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, 48/2, s. 33–44. DOI: 10.18276/sip.2017.48/2-03.
Lichtarski, J. M. (2007). Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i praktyce, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, s. 25–40.
Maisiri, W., Darwish, H., Dyk, L. (2019). An Investigation of Industry 4.0 skills requirements, South African Journal of Industrial Engineering, 30 (3), s. 90–105.
Marnewick, A. L., Marnewick, C. (2019). The Ability of Project Managers to Implement Industry 4.0‑related Projects, IEEE Access, 8, s. 314–324, DOI: 10.1109/ACCESS.2019.2961678.
Miroński, J. (2014). Wyzwania zarządzania wiedzą w zespołach wirtualnych, e–mentor, 5 (57), s. 50–55. DOI: 10.15219/em57.1142.
Musioł, A. (2018). Kształtowanie tożsamości jednostki wobec rzeczywistości VUCA i ryzyka zjawiska czarnego łabędzia, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria Organizacja i Zarządzanie, (131), s. 371–382. DOI: 10.29119/1641-3466.2018.131.29.
Piwowar-Sulej, K. (2013). Formy zatrudniania uczestników projektów, Nauki o Zarządzaniu (Management Science), 1 (14), s. 46–56.
Shehadeh, M. A., Schröeder, S., Richert, A., Jeschke, S. (2017). Hybrid Teams of Industry 4.0. A Work Place Considering Robots as Key Players, 2017 IEEE International Conference on Systems, Man, and Cybernetics (SMC), Banff Center, Banff, Canada, October 5–8, s. 1208–1213. DOI:10.1109/SMC.2017.8122777.
Siebdrat, F., Hoegl, M., Holger, E. (2009). How to Manage Vitual Teams, MITSloan. Management Review, 50 (4), s. 63–68.
Szpitter, A. (2012). Innowacyjne podejścia do zarządzania projektami, Przegląd Organizacji, 1 (864), s. 10–13. DOI: 10.33141/po.2012.01.03.
Materiały internetowe
Antal, Corees Polska (2021). Model pracy a efektywność i zadowolenie pracowników. Raport z badań. Warszawa, https://antal.pl/wiedza/raport/model-pracy-a-efektywnosc-i-zadowolenie-pracownikow (dostęp: 1.02.2024).
Antal, Cushman & Wakefield (2020). Elastyczność specjalistów i menedżerów w dobie zmiany. Raport z badań. Warszawa, https://antal.pl/wiedza/raport/elastycznosc-specjalistow-imenedzerow-w-dobie-zmiany (dostęp: 1.02.2024).
European Commission. (2020). Digital Economy and Society Index (DESI) 2020, https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/digital-economy-and-society-index-desi-2020 (dostęp:1.02.2024).
Institute for the Future for Dell Technology. (2017). The Next Era of Human-Machine Partnerships by 2030, https://www.delltechnologies.com/content/dam/delltechnologies/assets/
perspectives/2030/pdf/SR1940_IFTFforDellTechnologies_Human-Machine_070517_readerhigh-res.pdf (dostęp: 1.02.2024).
Kantar Polska. (2020). Smart Industry Polska 2020. Portret C-level, czyli kto zarządza polskim przemysłem. Raport z badań na zlecenie Siemens we współpracy z Ministerstwem Przedsiębiorczości i Technologii, https://new.siemens.com/pl/pl/o-firmie/raporty-siemens/smartindustry-polska-2020.html (dostęp: 10.02.2023).
KPMG Polska. (2024). Advancing the digital transformation of Polish enterprises. Current State Report. Raport z badań na zlecenie Komisji Europejskiej we współpracy z Ministerstwem Rozwoju Gospodarczego i Technologii, https://www.gov.pl/web/ai/bariery-w-transformacjicyfrowej-msp--diagnoza-i-segmentacja-przedsiebiorcow (dostęp: 22.09.2025).
RW3 CultureWizard (2012). The Challenges of Working in Virtual Teams, Virtual Teams Survey Report 2012, http://rw-3.com/2012VirtualTeamsSurveyReport.pdf (dostęp: 22.09.2025).
SDG Group (2020). Working from home in a really smart way, https://www.sdggroup.com/en/insights/blog/working-home-really-smart-way (dostęp: 5.01.2024).
The Word Bank, PARP. (2021). Business Pulse Survey Polska: Podsumowanie wyników IV edycji badania, https://www.parp.gov.pl/component/publications/publication/business-pulsesurvey-polska-podsumowanie-wynikow-iv-edycji-badania (dostęp: 10.02.2023).
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2025 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
