Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem artykułu jest wskazanie podmiotów biorących aktywny udział w procesie strategicznego zarządzania talentami oraz określenie ról, jakie powinny w nim pełnić. W części teoretycznej omówiono wybrane zagadnienia związane z koncepcją strategicznego zarządzania talentami, w tym jej podstawowych założeń wynikających z teorii zasobowej przedsiębiorstwa i powiązań ze strategią ogólną organizacji. Podjęto również próbę wskazania podmiotów zaangażowanych w procesy strategicznego zarządzania talentami, wraz z omówieniem ich głównych ról. Część empiryczna zawiera cząstkowe wyniki badań zarządzania talentami zrealizowanych przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Buchelt, B. (2008). Metodyczne aspekty projektowania strategii personalnej w jednostkachsektora usług medycznych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2, 43–58.
2. Buchelt, B. (2016). Strategiczne aspekty zarządzania talentami. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 68–102.
3. Caldwell, R. (2003). The changing roles of personnel managers: Old ambiguities, newuncertainties. Journal of Management Studies, 40 (4), 983–1004.
4. Collings, D. G., Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and researchagenda. Human Resource Management Review, 19, 304–313.
5. Legge, K. (1978). Power, innovtion and problem-solving in personnel management. London:McGraw-Hill.
6. Lewis, R., Heckman, R. (2006). Talent management: A critical review. Human ResourceManagement Review, 16, 139–154.
7. Lipka, A. (2008). Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. ZarządzanieZasobami Ludzkimi, 3–4, 9–23.
8. Miś, A., Pocztowski, A. (2016). Istota talentu i zarządzania talentami. W: A. Pocztowski(red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 38–67.
9. Pauli, U. (2016). Zarządzanie talentami w małych i średnich przedsiębiorstwach. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 151–162.
10. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
11. Samul, J. (2014). Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiegofirmy. Economics and Management, 2, 97–107.
12. Silzer, R., Dowell, B. E. (2010). Strategic talent management matters. W: R. Silzer,B. E. Dowell (eds), Strategy-driven talent management: A leadership imperative. SanFrancisco: Society for Industrial and Organizational Psychology–Jossey Bass, 3–72.
13. Sparrow, P., Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Buildingvalue-driven processes within a talent management architecture. Human ResourceManagement Review, 25, 249–263.
14. Talasmäki, A. (2009). The evolving roles of the human resource function. Understanding rolechanges in the context of large-scale mergers. Helsinki: Hanken School of Economics.
15. Truss, C., Mankin, D., Kelliher, C. (2012). Strategic Human Resource Management. Oxford:Oxford University Press.
16. Tyson, S., Fell, A. (1986). Evaluating the personnel function. London: Hutchinson.
17. Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and DeliveringResults. Boston: Harvard Business School Press.
18. Ulrich, D., Brockbank, W. (2008). Tworzenie wartości przez dział HR. Kraków: OficynaWolters Kluwer business.
19. Witczak, H. (2017). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Studium systemu. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.
Referencje
2. Buchelt, B. (2016). Strategiczne aspekty zarządzania talentami. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 68–102.
3. Caldwell, R. (2003). The changing roles of personnel managers: Old ambiguities, newuncertainties. Journal of Management Studies, 40 (4), 983–1004.
4. Collings, D. G., Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and researchagenda. Human Resource Management Review, 19, 304–313.
5. Legge, K. (1978). Power, innovtion and problem-solving in personnel management. London:McGraw-Hill.
6. Lewis, R., Heckman, R. (2006). Talent management: A critical review. Human ResourceManagement Review, 16, 139–154.
7. Lipka, A. (2008). Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. ZarządzanieZasobami Ludzkimi, 3–4, 9–23.
8. Miś, A., Pocztowski, A. (2016). Istota talentu i zarządzania talentami. W: A. Pocztowski(red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 38–67.
9. Pauli, U. (2016). Zarządzanie talentami w małych i średnich przedsiębiorstwach. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 151–162.
10. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
11. Samul, J. (2014). Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiegofirmy. Economics and Management, 2, 97–107.
12. Silzer, R., Dowell, B. E. (2010). Strategic talent management matters. W: R. Silzer,B. E. Dowell (eds), Strategy-driven talent management: A leadership imperative. SanFrancisco: Society for Industrial and Organizational Psychology–Jossey Bass, 3–72.
13. Sparrow, P., Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Buildingvalue-driven processes within a talent management architecture. Human ResourceManagement Review, 25, 249–263.
14. Talasmäki, A. (2009). The evolving roles of the human resource function. Understanding rolechanges in the context of large-scale mergers. Helsinki: Hanken School of Economics.
15. Truss, C., Mankin, D., Kelliher, C. (2012). Strategic Human Resource Management. Oxford:Oxford University Press.
16. Tyson, S., Fell, A. (1986). Evaluating the personnel function. London: Hutchinson.
17. Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and DeliveringResults. Boston: Harvard Business School Press.
18. Ulrich, D., Brockbank, W. (2008). Tworzenie wartości przez dział HR. Kraków: OficynaWolters Kluwer business.
19. Witczak, H. (2017). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Studium systemu. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.