Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
In recent decades teamwork has become not only a popular topic for public discussion, but also the focus of numerous scientific insights. The abundance of publications on this subject suggests that organizing teamwork has become one of the phenomena of organi‑ zational activity. On the other hand, based on his numerous research, the author of the paper raises the question of whether the concept of teamwork analysed in such publications is studied within the framework of scientific concepts. For instance, some authors believe that the only distinguishing feature of a team is an efficiently working group; the formation of the team is a long‑term process and to achieve this the group needs to undergo several stages of development (Hersey, Blanchard, Tuckman, Jensen, Katzenbach, Smith, Liker, Kasiulis, Barvydienė, Savanavičienė, Šilingienė, Gražulis); other authors use these concepts as synonyms (Boddy, Peiton) and analyse them in the context of formal and informal sta‑ tus. Thus, the concept of effective and ineffective teams has become the additional object of the research. Numerous researchers limit their research to the analysis of functional roles within well‑established teams (Benne, Sheats), at the same time neglecting the impact of personality traits on the activity of the work group. Specialists do not agree on the team size (Manz, Sims, Miller, Stoner et. al.), purpose (Meskon, Katzenbach, Smith, Sakalas et. al.), and periodically arising constraints on the team development and the like. As a result, scholars and practitioners perceive the issues of team work differently, thus they often talk at cross purposes. The author of the paper believes that it is expedient to consider the information collected up to now on the topic of teamwork within the overall context of the development of management science, which at the same time would provide for the development of conceptual theoretical proposals for scientific teamwork models (systems).
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Applebaum, E., Batt, R. (1994). The new American workplace. Ithaca, New York: ILR Press.
2. Argyris, C. (1990). Overcoming organizational defences: Facilitating organizational learning. Boston, MA: Allyn and Bacon.
3. Belbin, R.M. (1981). Management Teams: Why they Succeed or Fail. Butterworht/ Heinemann, Oxford.
4. Belbin, R.M. (1993). Team Roles at Work. Oxford: Butterworht/Heinemann.
5. Belbin, R.M. (2010). Effective Managers: the Secret to their Success from the Team Roles Perspective. Вестник Московского университета, Москва, Series 24. Менеджмент, 1, 11–25.
6. Benne, K.D., Sheats, P. (1948). Functional Roles of Group Members. Journal of Social Issues, Spring, 4 (2), 41–49.
7. Boddy, D. (2002). Management – An Introduction. 2nd ed. Essex: Pearson Education Ltd.
8. Brown, R. (2000). Group prosesses. 2nd ed., Oxford, UK: Blackwell.
9. Cohen, S.G., Bailey, D.E. (1997). What makes teams work? Group effectiveness re search from the shop floor to the executive suite. Journal of Management, 3(23), 239–29.
10. Dromantas, M. (2007). Komandinio darbo vaidmuo šiuolaikinėje darbo organizaci joje. Viešoji politika ir administravimas, MRU and KTU, 22, 29–40.
11. Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2007). Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą. Smaltijos leidykla, Kaunas.
12. Gražulis, V. (2014). Komandinis darbas organizacijose. Vilnius: Mykolo Romerio univer sitetas.
13. Guščinskienė, J., Sapežinskienė, L., Švedienė, L. (2003). Komandos organizavimo prin cipai: reabilitacijos specialistų komandos pavyzdžiu. Kaunas: Technologija.
14. Hersey, P., Blanchard, K.H. (1972). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources (2nd ed.) New Jersey/Prentice Hall.
15. Homans, G.C. (1950). The Human Group. New York: Harcourt Brace Jovanovich.
16. Janis, I.L. (1972). Victims of Groupthink; a psychological study of foreign policy decisions and fiascoes. Boston: Houghton, Mifflin.
17. Kasiulis, J., Barvydienė, V. (2005). Vadovavimo psichologija. Vadovėlis. Kaunas: Kauno technologijos universitetas.
18. Katzenbach, J.R., Smith, D.K. (1994). The wisdom of teams: creating the high performance organization. New York: Harper Business.
19. Kogler Hill, S.E. (2009). Komandinė lyderystė. Chapter 10 Northouse P.G. in „Lyderystė. Teorija ir praktika“ [Leadership: Theory and Practice]. Kaunas, Poligrafija ir infor matika.
20. Krueger, A.B. (2000). Economic Science. The New York Times, 7 December, C2.
21. Liker, J.K. (2005). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. McGraw Hill.
22. Mayo, G.E. (1933). The Human problems of an Industrial Civilization. New York: Macmillan.
23. Manz, C.C., Sims H.P. (1993). Business without Bosses. New York: John Wiley&Sons.
24. Miller, C.B. (2004). Quick Teambuilding Activities for Busy Managers: 50 Exercises That Get Results in Just 15 Minutes. New York: Amacom.
25. Newstrom, J.W., Davis, K. (1997). Organizational Behavior. Human Behavior at Work. Duluth: University of Minnesota & Arizona State University.
26. Sakalas, A. (2003). Personalo vadyba. Vadovėlis. Vilnius: Margi raštai.
27. Savanevičienė, A., Šilingienė, V. (2005). Darbas grupėse. Vadovėlis. Kaunas: Technologija.
28. Schein, E.H. (1980). Organizational Psychology. 3 rd ed. Englewood Cliffs. New York: Prentice Hall.
29. Shaw, M.E. (1971). Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior. New York: McGraw Hill.
30. Stoner, J.A., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. (2001). Vadyba. Kaunas: Poligrafija ir infor matika.
31. Sudnickas, T. (2002). Komandos valdymo sistemos Charleso Margerisono ir Dicko McCanno metodika. Vadovo pasaulis, 7–8, http://www.lokada.lt/straip sniai komandos_valdymo_sistemos_.html
32. Tuckman, B.W. (1965). Developmental sequences in small groups. Psychological Bulletin, 63, 384–399.
33. Tuckman, B.W., Jensen, M.A. (1977). Stages of Small Group Development Revisited. Group and Organizational Studies, 2, 419–427.
34. West, M.A. (2011). Efektyvus komandinis darbas. Poligrafija ir informatika.
35. West, M.A., Tjosvold, D., Smith, K.G. (2003). The international Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Chichester, UK: John Wiley&Sons.
36. West, M.A., Anderson, N.R. (1996). Innovation in top management teams. Journal of Applied Psychology, 81, 680–693.
37. Žydžiūnaitė, V. (2005). Komandinio darbo kompetencijos ir jų tyrimo metodologija slaugytojų veiklos požiūriu. Kaunas: KTU.
38. Белбин, Р.М. (2009). Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. Манн, Иванов и Фербер.
39. Бодди, Д., Пейтон, Р. (1999). Основы менеджмента. Санкт Петербург: Питер. Лайкер, Д.,
40. Хосеус, М. (2011). Корпоративная культура Тоуота. Уроки для других компаний. 2 nd ed. Москва: Альпина Паблишерз.
41. Лютенс, Ф. (1999). Организационное поведение. 7 th ed. М.: Инфра М.
42. Мескон, М., Альберт, M., Хедоури, Ф. (1997). Основы менеджмента. Москва: Дело.
43. Роббинс, Х., Финли, М. (2005). Почему не работают команды? Что идёт не так и как это исправить. Москва: Добрая книга.
44. Чанько, А.Д. (2011). Команды в современных организациях. Санкт Петербург: Высшая школа менеджмента.
45. Чанько, А.Д. (2007). Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента //Вестник СпбГУ, Серия «Менеджмент», 2 nd ed., 157–177.
Referencje
2. Argyris, C. (1990). Overcoming organizational defences: Facilitating organizational learning. Boston, MA: Allyn and Bacon.
3. Belbin, R.M. (1981). Management Teams: Why they Succeed or Fail. Butterworht/ Heinemann, Oxford.
4. Belbin, R.M. (1993). Team Roles at Work. Oxford: Butterworht/Heinemann.
5. Belbin, R.M. (2010). Effective Managers: the Secret to their Success from the Team Roles Perspective. Вестник Московского университета, Москва, Series 24. Менеджмент, 1, 11–25.
6. Benne, K.D., Sheats, P. (1948). Functional Roles of Group Members. Journal of Social Issues, Spring, 4 (2), 41–49.
7. Boddy, D. (2002). Management – An Introduction. 2nd ed. Essex: Pearson Education Ltd.
8. Brown, R. (2000). Group prosesses. 2nd ed., Oxford, UK: Blackwell.
9. Cohen, S.G., Bailey, D.E. (1997). What makes teams work? Group effectiveness re search from the shop floor to the executive suite. Journal of Management, 3(23), 239–29.
10. Dromantas, M. (2007). Komandinio darbo vaidmuo šiuolaikinėje darbo organizaci joje. Viešoji politika ir administravimas, MRU and KTU, 22, 29–40.
11. Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2007). Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą. Smaltijos leidykla, Kaunas.
12. Gražulis, V. (2014). Komandinis darbas organizacijose. Vilnius: Mykolo Romerio univer sitetas.
13. Guščinskienė, J., Sapežinskienė, L., Švedienė, L. (2003). Komandos organizavimo prin cipai: reabilitacijos specialistų komandos pavyzdžiu. Kaunas: Technologija.
14. Hersey, P., Blanchard, K.H. (1972). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources (2nd ed.) New Jersey/Prentice Hall.
15. Homans, G.C. (1950). The Human Group. New York: Harcourt Brace Jovanovich.
16. Janis, I.L. (1972). Victims of Groupthink; a psychological study of foreign policy decisions and fiascoes. Boston: Houghton, Mifflin.
17. Kasiulis, J., Barvydienė, V. (2005). Vadovavimo psichologija. Vadovėlis. Kaunas: Kauno technologijos universitetas.
18. Katzenbach, J.R., Smith, D.K. (1994). The wisdom of teams: creating the high performance organization. New York: Harper Business.
19. Kogler Hill, S.E. (2009). Komandinė lyderystė. Chapter 10 Northouse P.G. in „Lyderystė. Teorija ir praktika“ [Leadership: Theory and Practice]. Kaunas, Poligrafija ir infor matika.
20. Krueger, A.B. (2000). Economic Science. The New York Times, 7 December, C2.
21. Liker, J.K. (2005). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. McGraw Hill.
22. Mayo, G.E. (1933). The Human problems of an Industrial Civilization. New York: Macmillan.
23. Manz, C.C., Sims H.P. (1993). Business without Bosses. New York: John Wiley&Sons.
24. Miller, C.B. (2004). Quick Teambuilding Activities for Busy Managers: 50 Exercises That Get Results in Just 15 Minutes. New York: Amacom.
25. Newstrom, J.W., Davis, K. (1997). Organizational Behavior. Human Behavior at Work. Duluth: University of Minnesota & Arizona State University.
26. Sakalas, A. (2003). Personalo vadyba. Vadovėlis. Vilnius: Margi raštai.
27. Savanevičienė, A., Šilingienė, V. (2005). Darbas grupėse. Vadovėlis. Kaunas: Technologija.
28. Schein, E.H. (1980). Organizational Psychology. 3 rd ed. Englewood Cliffs. New York: Prentice Hall.
29. Shaw, M.E. (1971). Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior. New York: McGraw Hill.
30. Stoner, J.A., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. (2001). Vadyba. Kaunas: Poligrafija ir infor matika.
31. Sudnickas, T. (2002). Komandos valdymo sistemos Charleso Margerisono ir Dicko McCanno metodika. Vadovo pasaulis, 7–8, http://www.lokada.lt/straip sniai komandos_valdymo_sistemos_.html
32. Tuckman, B.W. (1965). Developmental sequences in small groups. Psychological Bulletin, 63, 384–399.
33. Tuckman, B.W., Jensen, M.A. (1977). Stages of Small Group Development Revisited. Group and Organizational Studies, 2, 419–427.
34. West, M.A. (2011). Efektyvus komandinis darbas. Poligrafija ir informatika.
35. West, M.A., Tjosvold, D., Smith, K.G. (2003). The international Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Chichester, UK: John Wiley&Sons.
36. West, M.A., Anderson, N.R. (1996). Innovation in top management teams. Journal of Applied Psychology, 81, 680–693.
37. Žydžiūnaitė, V. (2005). Komandinio darbo kompetencijos ir jų tyrimo metodologija slaugytojų veiklos požiūriu. Kaunas: KTU.
38. Белбин, Р.М. (2009). Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. Манн, Иванов и Фербер.
39. Бодди, Д., Пейтон, Р. (1999). Основы менеджмента. Санкт Петербург: Питер. Лайкер, Д.,
40. Хосеус, М. (2011). Корпоративная культура Тоуота. Уроки для других компаний. 2 nd ed. Москва: Альпина Паблишерз.
41. Лютенс, Ф. (1999). Организационное поведение. 7 th ed. М.: Инфра М.
42. Мескон, М., Альберт, M., Хедоури, Ф. (1997). Основы менеджмента. Москва: Дело.
43. Роббинс, Х., Финли, М. (2005). Почему не работают команды? Что идёт не так и как это исправить. Москва: Добрая книга.
44. Чанько, А.Д. (2011). Команды в современных организациях. Санкт Петербург: Высшая школа менеджмента.
45. Чанько, А.Д. (2007). Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента //Вестник СпбГУ, Серия «Менеджмент», 2 nd ed., 157–177.