Hybrydowa architektura strategicznych zdolności organizacyjnych przedsiębiorstw
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2022.183.5Słowa kluczowe:
zdolności organizacyjne, konfiguracja zdolności organizacyjnychAbstrakt
Problematyka artykułu dotyczy znaczenia zdolności organizacyjnych w kształtowaniu potencjału strategicznego przedsiębiorstwa i możliwości jego wykorzystania. Strategiczne zdolności organizacyjne to takie, które warunkują przystosowywanie się przedsiębiorstwa do zmiennych warunków w otoczeniu. Z poznawczego i utylitarnego punktu widzenia istotne jest ich współwystępowanie. Ustalenie konfiguracji strategicznych zdolności organizacyjnych przedsiębiorstwa to cel opracowania, będącego kontynuacją ich analiz w kontekście sprawności strategicznej. Wyniki analiz wskazują na hybrydową konfigurację zdolności organizacyjnych.
Downloads
Download data is not yet available.
Bibliografia
1. Bascha A. [2013], Hybride Beteiligungsformen, w: Finanzierung und Corporate Governance in jungen Unternehmen, red. A. Bascha, Springer Verlag, Wiesbaden.
2. Gässer D. [2021], Wie wichtig ist Authentizität in hybriden Unternehemen? Die Rolle der CEOs bei der Marken Co-Kreation, GRIN Verlag, Műnchen.
3. Hűttl A. [2019], Holdingstrukturen und hybride Steuergestaltung. Wie nützlich sind Holdingstrukturen für die Umstrukturierung von Unternehmen?, GRIN Verlag, Műnchen.
4. Jacob R., Műller J. R. [2019], Die Entstehung der Governance der hybriden Organisationsform Genossenschaft: Eine empirische Untersuchung am Beispiel von Energiegenossenschaften in Deutschland, Walter de Gruyter GmbH&Co KG, Berlin–Boston.
5. Jäger U. P., Schrőer A. [2013], Erfolgsmessung im Kontext hybrider NPO. Eine Institutionentheoretische Kategorisierung am Beispiel der őkonomischen Entwicklungszusammenarbeit, w: Performance in NPO, red. M. Gmur, R. Schauer, L. Theuvsen, Haupt Bern Verlag, Stuttgart–Műnchen–Wien.
6. Kärre P. M. [2020], Hybrid Organisations between State and Market, w: Handbook on Hybrid Organisations, red. D. Billis, C. Rochester, Edward Elgar Publishing, Cheltenham – Northhampton.
7. Műller J. M. [2019], Die Entstehung der Governance der hybriden Organisationsform Genossenschaft: Eine empirische Untersuchung am Beispiel von Energiegenossenschaften in Deutschland, Walter de Gruyter GmbH&Co KG, Berlin.
8. Nikolai Ch. [2021], Die Organisation der Zukunft: Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung, UVK Verlag, Konstanz.
9. Noga A. [2009], Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
10. Oramus M. [2015], Model współzarządzania (governance) i problemy dotyczące jego wdrażania w administracji publicznej, „Rocznik Administracji Publicznej”, nr 9.
11. Picot A., Reichwald R., Wigand R. T. [2003], Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation und Management, Lehrbuch zur Unternehmensführung im Informationszeitalter, Gabler, Wiesbaden.
12. Reiss M. [2013], Hybridorganisation: Netzwerke und virtuelle Strukturen, Kohlhammer Verlag, Stuttgart.
13. Słownik wyrazów obcych PWN [1980], PWN, Warszawa.
14. Urbanowska-Sojkin E. [2021], Sprawność przedsiębiorstw w warunkach niepewności. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
15. Williamson O. E. [1998], Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
2. Gässer D. [2021], Wie wichtig ist Authentizität in hybriden Unternehemen? Die Rolle der CEOs bei der Marken Co-Kreation, GRIN Verlag, Műnchen.
3. Hűttl A. [2019], Holdingstrukturen und hybride Steuergestaltung. Wie nützlich sind Holdingstrukturen für die Umstrukturierung von Unternehmen?, GRIN Verlag, Műnchen.
4. Jacob R., Műller J. R. [2019], Die Entstehung der Governance der hybriden Organisationsform Genossenschaft: Eine empirische Untersuchung am Beispiel von Energiegenossenschaften in Deutschland, Walter de Gruyter GmbH&Co KG, Berlin–Boston.
5. Jäger U. P., Schrőer A. [2013], Erfolgsmessung im Kontext hybrider NPO. Eine Institutionentheoretische Kategorisierung am Beispiel der őkonomischen Entwicklungszusammenarbeit, w: Performance in NPO, red. M. Gmur, R. Schauer, L. Theuvsen, Haupt Bern Verlag, Stuttgart–Műnchen–Wien.
6. Kärre P. M. [2020], Hybrid Organisations between State and Market, w: Handbook on Hybrid Organisations, red. D. Billis, C. Rochester, Edward Elgar Publishing, Cheltenham – Northhampton.
7. Műller J. M. [2019], Die Entstehung der Governance der hybriden Organisationsform Genossenschaft: Eine empirische Untersuchung am Beispiel von Energiegenossenschaften in Deutschland, Walter de Gruyter GmbH&Co KG, Berlin.
8. Nikolai Ch. [2021], Die Organisation der Zukunft: Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung, UVK Verlag, Konstanz.
9. Noga A. [2009], Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
10. Oramus M. [2015], Model współzarządzania (governance) i problemy dotyczące jego wdrażania w administracji publicznej, „Rocznik Administracji Publicznej”, nr 9.
11. Picot A., Reichwald R., Wigand R. T. [2003], Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation und Management, Lehrbuch zur Unternehmensführung im Informationszeitalter, Gabler, Wiesbaden.
12. Reiss M. [2013], Hybridorganisation: Netzwerke und virtuelle Strukturen, Kohlhammer Verlag, Stuttgart.
13. Słownik wyrazów obcych PWN [1980], PWN, Warszawa.
14. Urbanowska-Sojkin E. [2021], Sprawność przedsiębiorstw w warunkach niepewności. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
15. Williamson O. E. [1998], Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Pobrania
Opublikowane
2022-07-12
Jak cytować
Urbanowska-Sojkin, E. . (2022). Hybrydowa architektura strategicznych zdolności organizacyjnych przedsiębiorstw. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (183), 61–71. https://doi.org/10.33119/SIP.2022.183.5
Numer
Dział
Dział główny
