Zrównoważone zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods)
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2024.198.5Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, zrównoważone zarządzanie projektami, metodyki zarządzania projektamiAbstrakt
Zrównoważone podejście do zarządzania projektami jest koniecznością obecnych czasów. Kryzys klimatyczny, zmiany społeczne i gospodarcze nakładają na organizację konieczność uwzględnienia w swojej działalności celów zrównoważonego rozwoju. Obszar projektowy nie może być odizolowany od tych zmian, a co za tym idzie, musi wypracować adaptacje priorytetów zrównoważonego rozwoju do swojej praktyki zarządczej. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja adaptacji priorytetów zrównoważonego rozwoju do głównych metodyk zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem metodyki PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods). Artykuł będzie starał się odpowiedzieć również na pytanie, w jakim aspekcie metodyka PRiSM różni się od dotychczas stosowanych podejść oraz czy elementy zrównoważonego rozwoju możemy odnaleźć w światowych standardach zarządzania projektami? Podstawową metodą badawczą jest analiza opracowań naukowych (pozycji zwartych, studiów i artykułów naukowych; przegląd literatury oraz przedstawienie krytycznej analizy tej literatury) poświęconych analizowanej problematyce krajowych, jak i zagranicznych wytycznych metodycznych z zakresu zarządzania projektami.
Downloads
Bibliografia
Wydawnictwa zwarte
Carboni, J., Duncan, W., Gonzalez, M., Milsom, P., Young, M. (2020). Zrównoważone zarządzanie projektami: podręcznik GPM. Kraków: pm2pm.
GPM Global (2019). GPM Standard P5 na Rzecz Zrównoważonego Zarządzania Projektami. Warszawa: GPM Global.
Hauff, V. (ed.) (1987). Our common future, WCED World Commission on Environment and Development, WCED/87/6, s. 1–87.
IISD (1994). Earth Enterprise Tool Kit. Winnipeg: International Institute for Sustainable Development. 94 Michał Karlikowski
IPMA ICB 4.0 (2016). International Project Management Association – International Competence Baseline (ICB) 4.0.
Rogall, H. (2010). Ekonomia Zrównoważonego Rozwoju. Teoria i praktyka. Poznań: Zysk i S-ka.
Artykuły naukowe
Ćwikła, M. (2023). Zrównoważone zarządzanie projektami. Krytyczny przegląd literatury, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 67 (5), s. 87–100.
Fonseca, L. M., Domingues, J. P., Dima, A. M. (2020). Mapping the Sustainable Development Goals Relationships, Sustainability, 12 (8), s. 1–15.
Guida, P. L., Monassi, M. (2021). The New ISO 21502, PM World Journal, 10 (3), s. 1–15.
Hirvilammi, T. (2020). The Virtuous Circle of Sustainable Welfare as a Transformative Policy Idea, Sustainability, 12 (1), s. 2–15.
Hirvilammi, T., Koch, M. (2020). Sustainable Welfare beyond Growth, Sustainability, 12 (5), s. 1–8.
Huemann, M., Silvius, G. (2017). Projects to Create the Future: Managing Projects Meets Sustainable Development, International Journal of Project Management, 35 (6), s. 1066–1070.
Juchniewicz, M. (2021). Społecznie odpowiedzialne zarządzanie projektami – propozycja modelu dojrzałości, Przegląd Organizacji, 11 (982), s. 29.
Kolltveit, B. J., Karlsen, J. T., Grønhaug, K. (2007). Perspectives on Project Management, International Journal of Project Management, 25 (1), s. 3–9.
Kołoszycz, E., Wilczyński, A. (2023). Integracja zasad zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektami, Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze, 18 (3), s. 57.
Lieder, M., Rashid, A. (2016). Towards Circular Economy Implementation: a Comprehensive Review in Context of Manufacturing Industry, Journal of Cleaner Production, 115 (2), s. 36–51.
Lozano, R. (2007). Orchestrating Organisational Changes for Corporate Sustainability: Overcoming Barriers to Change, Greener Management International, 57, s. 43–64.
Madureira, R. C., Silva, C. S., Amorim, M., Dias, M. F., Lins, B., Mello, G. (2022). Think Twice to Achieve a Sustainable Project Management: From Ecological Sustainability towards the Sustainable Project Management Cube Model, Sustainability, 14 (6), s. 34–36.
Marcelino-Sadaba, S., Gonzalez-Jaen, L. F., Perez-Ezcurdia, A. (2015). Using Project Management as a Way to Sustainability. From a Comprehensive Review to a Framework Definition, Journal of Cleaner Production, 99 (1), s. 1–16.
Purvis, B., Mao, Y., Robinson, D. (2019). Three Pillars of Sustainability: In Search of Conceptual Origins, Sustainability Science, 14 (3), s. 681–695.
Silvius, G., Schipper, R. (2014). Sustainability in Project Management: A Literature Review and Impact Analysis, Social Business, 4 (1), s. 63–96.
Söderlund, J. (2002). On the Development of Project Management Research: Schools of Thought and Critique, International Project Management Journal, 6 (1), s. 20–31.
Tam, G. (2010). The Program Management Process with Sustainability Considerations, Journal of Project, Program Portfolio Management, 1 (1), s. 17–27.
Turner, J. R., Anbari, F., Bredillet, C. (2013). Perspectives on Research in Project Management: the Nine Schools, Global Business Perspectives, 1 (1), s. 3–28.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2024 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
