Zarządzanie bez projektów? Deprojektyzacja jako nowy trend organizacyjny

Abstrakt

Artykuł podejmuje problematykę deprojektyzacji, która rozumiana jest jako deinstytucjonalizacja i ograniczenie wykorzystania projektów w organizacjach i społeczeństwie lub ich wybranych obszarach. Artykuł ma charakter koncepcyjny i stanowi próbę identyfikacji możliwych przyczyn deprojektyzacji organizacyjnej. Stwierdzić można, że deprojektyzacja ma różnorodne mechanizmy i przyczyny, a trwałość procesów projektyzacyjnych nie jest wprost powiązana z liczbą czy skalą projektów, ale utrwaleniem projektowego sposobu działania w organizacji. Powody decyzji o deprojektyzacji różnią się od siebie. Część wynika z przyczyn zewnętrznych, a część ma swoje źródło w wewnętrznych decyzjach organizacji, które świadomie decydują się na całkowitą rezygnację lub ograniczenie liczby projektów. Proces deprojektyzacji nie musi dotyczyć całości funkcjonowania organizacji. Przedsiębiorstwa i organizacje mogą dokonywać selektywnej deprojektyzacji, decydując się na odejście od formuły projektowej w wybranych obszarach działalności, pozostawiając jednocześnie inne sfery wciąż oparte na logice projektowej. Przyszłe badania powinny koncentrować się na analizie natury deprojektyzacji na różnych poziomach, w tym organizacyjnym, społecznym, personalnym, oraz dalszym badaniu jej przyczyn i konsekwencji.