Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem artykułu jest zbadanie zmian w postrzeganiu ról zawodowych menedżerów medycznych (przede wszystkim lekarzy i pielęgniarek), będących skutkiem ekonomizacji i wzrostu znaczenia zarządzania w ochronie zdrowia. Przeprowadzono analizę wyni‑ ków badań prezentowanych w literaturze przedmiotu oraz wykorzystano wyniki badań zrealizowanych wśród pracowników medycznych, pracujących na oddziałach w trzech publicznych szpitalach w Polsce. Badania potwierdziły dwoistość roli ordynatora oddziału i różnice w spojrzeniu na te problemy pomiędzy lekarzami i pielęgniarkami. Pielęgniarki oczekują, że kierownik, łącząc funkcje medyczne i zarządcze, będzie przede wszystkim sprawnym menedżerem, delegującym uprawnienia w zakresie leczenia pacjentów usamo‑ dzielnionym lekarzom. Wśród lekarzy wyraźne jest dążenie do bycia kierowanym przez mistrza w konkretnej specjalności medycznej. Z uwagi na jakościowy charakter przepro‑ wadzonych badań przedstawione wyniki nie są reprezentatywne, otwierają jednak obszar do dalszych działań, sygnalizując problem oceny efektów zwiększania roli zarządzania i ekonomii w medycynie.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Alistair, H. (2013). The Missing Leaders: Rediscovering the Ward Sister/Charge Nurse role. Leadership in Health Services, 26(4), 268–282.
2. Angood, P., Shannon, D. (2014). Unique Benefits of Physician Leadership – an American Perspective. Leadership in Health Services, 27(4), 272–282.
3. Austen‑Tynda, A., Frączkiewicz‑Wronka, A. (2009). Zwiększenie skuteczności działań jednostki ochrony zdrowia jako konsekwencja świadomego przywództwa – raport z badań. W: Przywództwo w ochronie zdrowia: idee i instrumenty, A. Austen‑Tynda,A. Frączkiewicz‑Wronka (red.), Warszawa: Wolters Kluwer Polska – ABC.
4. Banach, M. (2014). Wyjść na prostą. Rozmawiał B. Leśniewski, Menedżer Zdrowia, 3, 24–26.
5. Biardzki, M. (2014). Entropia. Menedżer Zdrowia, 8, 14–19.
6. Bukiel, K. (2014). Podmywanie fundamentów. Menedżer Zdrowia, 8, 72.
7. Bukiel, K. (2015). Wszyscy wrogowie zysku. Menedżer Zdrowia, 1, 76.
8. Caldwell, G. (2014). Is Leadership a Useful Concept in Healthcare? Leadership in Health Services, 27(3), 185–192.
9. Chapman, A.N.L., Johnson D., Kilner K. (2014). Leadership Styles Used by Senior Medical Leaders. Leadership in Health Services, 27(4), 283–298.
10. Frączkiewicz‑Wronka, A. (2009). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
11. Hutchinson, S., Purcell, J. (2010). Managing Ward Managers for Roles in HRM in the NHS: Overworked and Under‑resourced. Human Resource Management Journal, 20(4), 357–374.
12. Kautsch, M. (2010). Specyfika zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. W: M. Kautsch (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej: nowe wyzwania. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
13. Kautsch, M. (2011). Restrukturyzacja zakładów opieki zdrowotnej. W: I. Rudawska (red.), Dylematy funkcjonowania sektora opieki zdrowotnej. Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą, 39, 72–88.
14. Łuczak, J.R. (2014). Nadrozpoznania. Menedżer Zdrowia, 6, 60–63.
15. MacCarrick, G.R. (2014). Professional Medical Leadership: a Relational Training Model. Leadership in Health Services, 27(4), 343–354.
16. Murkowski, M. (2014). Ewolucja czy rewolucja. Menedżer Zdrowia, 7, 58–62.
17. Nęcki, Z., Kęsy, M. (red.) (2013). Postawy personelu medycznego wobec zarządzania szpitalem. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
18. Nilsson, K., Sandoff, M. (2015). Leading Processes of Patient Care and Treatment in Hierarchical Healthcare Organizations in Sweden – Process Managers’ Experiences. Leadership in Health Services, 28(2).
19. Noordegraaf, M., Van Der Meulen, M. (2008). Professional Power Play: Organizing Management In Health Care. Public Administration, 86(4), 1055–1069.
20. Rudawska, I. (2007). Opieka zdrowotna. Aspekty rynkowe i marketingowe. Warszawa: PWN.
21. Smits, S.J., Bowden, D., Falconer, J.A., Strasser, D.C. (2014). Improving Medical Leadership and Teamwork: An Iterative Process. Leadership in Health Services, 27(4), 299–315.
22. Striker, M. (2011). Ordynator czy koordynator. Przekształcenia publicznych szpitali a role i zadania kierownika oddziału. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2(79), 105–119.
23. Townsend, K., Wilkinson, A. (2010). Managing under Pressure: HRM in Hospitals. Human Resource Management Journal, 20(4), 332–338.
24. Wikström, E., Dellve, L. (2009). Contemporary Leadership in Healthcare Organizations. Journal of Health Organization and Management, 23(4), 411–428.
25. Willcocks, S.G. (2012). Exploring Leadership Effectiveness: Nurses as Clinical Leaders in the NHS. Leadership in Health Services, 25(1), 8–19.
Referencje
2. Angood, P., Shannon, D. (2014). Unique Benefits of Physician Leadership – an American Perspective. Leadership in Health Services, 27(4), 272–282.
3. Austen‑Tynda, A., Frączkiewicz‑Wronka, A. (2009). Zwiększenie skuteczności działań jednostki ochrony zdrowia jako konsekwencja świadomego przywództwa – raport z badań. W: Przywództwo w ochronie zdrowia: idee i instrumenty, A. Austen‑Tynda,A. Frączkiewicz‑Wronka (red.), Warszawa: Wolters Kluwer Polska – ABC.
4. Banach, M. (2014). Wyjść na prostą. Rozmawiał B. Leśniewski, Menedżer Zdrowia, 3, 24–26.
5. Biardzki, M. (2014). Entropia. Menedżer Zdrowia, 8, 14–19.
6. Bukiel, K. (2014). Podmywanie fundamentów. Menedżer Zdrowia, 8, 72.
7. Bukiel, K. (2015). Wszyscy wrogowie zysku. Menedżer Zdrowia, 1, 76.
8. Caldwell, G. (2014). Is Leadership a Useful Concept in Healthcare? Leadership in Health Services, 27(3), 185–192.
9. Chapman, A.N.L., Johnson D., Kilner K. (2014). Leadership Styles Used by Senior Medical Leaders. Leadership in Health Services, 27(4), 283–298.
10. Frączkiewicz‑Wronka, A. (2009). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
11. Hutchinson, S., Purcell, J. (2010). Managing Ward Managers for Roles in HRM in the NHS: Overworked and Under‑resourced. Human Resource Management Journal, 20(4), 357–374.
12. Kautsch, M. (2010). Specyfika zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. W: M. Kautsch (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej: nowe wyzwania. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
13. Kautsch, M. (2011). Restrukturyzacja zakładów opieki zdrowotnej. W: I. Rudawska (red.), Dylematy funkcjonowania sektora opieki zdrowotnej. Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą, 39, 72–88.
14. Łuczak, J.R. (2014). Nadrozpoznania. Menedżer Zdrowia, 6, 60–63.
15. MacCarrick, G.R. (2014). Professional Medical Leadership: a Relational Training Model. Leadership in Health Services, 27(4), 343–354.
16. Murkowski, M. (2014). Ewolucja czy rewolucja. Menedżer Zdrowia, 7, 58–62.
17. Nęcki, Z., Kęsy, M. (red.) (2013). Postawy personelu medycznego wobec zarządzania szpitalem. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
18. Nilsson, K., Sandoff, M. (2015). Leading Processes of Patient Care and Treatment in Hierarchical Healthcare Organizations in Sweden – Process Managers’ Experiences. Leadership in Health Services, 28(2).
19. Noordegraaf, M., Van Der Meulen, M. (2008). Professional Power Play: Organizing Management In Health Care. Public Administration, 86(4), 1055–1069.
20. Rudawska, I. (2007). Opieka zdrowotna. Aspekty rynkowe i marketingowe. Warszawa: PWN.
21. Smits, S.J., Bowden, D., Falconer, J.A., Strasser, D.C. (2014). Improving Medical Leadership and Teamwork: An Iterative Process. Leadership in Health Services, 27(4), 299–315.
22. Striker, M. (2011). Ordynator czy koordynator. Przekształcenia publicznych szpitali a role i zadania kierownika oddziału. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2(79), 105–119.
23. Townsend, K., Wilkinson, A. (2010). Managing under Pressure: HRM in Hospitals. Human Resource Management Journal, 20(4), 332–338.
24. Wikström, E., Dellve, L. (2009). Contemporary Leadership in Healthcare Organizations. Journal of Health Organization and Management, 23(4), 411–428.
25. Willcocks, S.G. (2012). Exploring Leadership Effectiveness: Nurses as Clinical Leaders in the NHS. Leadership in Health Services, 25(1), 8–19.