Portfele i sieci projektów – analiza porównawcza
Słowa kluczowe:
portfel projektów, sieć projektów, zarządzanie portfelem i siecią projektówAbstrakt
Artykuł jest próbą określenia różnic w naturze portfeli oraz sieci projektów. W artykule opisana została istota tych dwóch zbiorów projektów oraz scharakteryzowane ich specyficzne cechy. Jednakże o ile natura i sposób zarządzania portfelem projektów są dobrze opisane w literaturze przedmiotu, o tyle natura i specyfika zarządzania sieciami projektów nie jest gruntowanie poznana. Obecnie zaś coraz więcej organizacji, inicjując wiele projektów jednocześnie oraz łącząc je w zbiory, realizuje je w formule sieci projektów. Dzieje się tak dlatego, że, zdaniem autora, sieci projektów pozwalają osiągać wspólne cele, zapewniają większą elastyczność działania oraz kreują efekty synergii, angażując w sieć wiele organizacji.
Downloads
Download data is not yet available.
Bibliografia
1. Archer N., Ghasemzadeh F., Project Portfolio Selection and Management, w: The Wiley Guide to Managing Projects, red. P. Morris, J. Pinto, John Wiley&Sons, Hoboken, New York 2004.
2. Beringer C., Jonas D., Kock A., Behavior of Internal Stakeholders in Project Portfolio Management and its Impact on Success, „International Journal of Project Management” 2013, vol. 31(6).
3. Carroll T., Project Delivery in Business-as-Usual Organizations, Gower Publishing, Aldershot 2006.
4. Chapman C., Ward S., Why Risk Efficiency is a Key Aspect of Best Practice Projects, „International Journal of Project Management” 2004, vol. 22(8).
5. Hofman M., Zarządzanie ryzykiem w środowisku wieloprojektowym, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2017.
6. Hofman M., Spalek S., Grela G., Shedding New Light on Project Portfolio Risk Management, „Sustainability” 2017, vol. 9(10).
7. Jonas D., Empowering Project Portfolio Managers. How Management Involvement Impacts Project Portfolio Management Performance, „International Journal of Project Management” 2010, vol. 28(1).
8. Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelem projektów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012.
9. Larson E., Project Management Structures, w: The Wiley Guide to Project Organization and Project Management Competencies, red. P. Morris, J. Pinto, John Wiley&Sons, Hoboken, New York 2007.
10. Manning S., Managing Project Networks as Dynamic Organisations Form. Learning from the TV Movie Industry, „International Journal of Project Management” 2005, vol. 23(5).
11. Markowitz H., Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments, John Wiley&Sons, New York 1952.
12. Martinsuo M., Poskela J., Use of Evaluation Criteria and Innovation Performance in the Front end of Innovation, „Journal of Product Innovation Management” 2011, vol. 28(6).
13. Meskendahl S., The Influence of Business Strategy on Project Portfolio Management and its Success – A Conceptual Framework, „International Journal of Project Management” 2010, vol. 28(8).
14. Müller R., Martinsuo M., Blomquist T., Project Portfolio Control and Portfolio Management Performance in Different Contexts, „ProjectManagement Journal” 2008, vol. 39(3).
15. Office of Government Commerce (OGC), Portfolio Management Guide, The Stationery Office, Norwich 2008.
16. Patanakul P., Milosevic D., The Effectiveness in Managing a Group of Multiple Projects: Factors of Influence and Measurement Criteria, „International Journal of Project Management” 2009, vol. 27(3).
17. Project Management Institute (PMI), The Standard for Portfolio Management, second edition, Newton Square 2008, PN.
18. Trocki M., Organizacja projektowa, PWE, Warszawa 2014.
19. Wheelwright S., Clark K., Creating Project Plans to Focus Product Development, „Harvard Business Review” 1992, vol. 70
2. Beringer C., Jonas D., Kock A., Behavior of Internal Stakeholders in Project Portfolio Management and its Impact on Success, „International Journal of Project Management” 2013, vol. 31(6).
3. Carroll T., Project Delivery in Business-as-Usual Organizations, Gower Publishing, Aldershot 2006.
4. Chapman C., Ward S., Why Risk Efficiency is a Key Aspect of Best Practice Projects, „International Journal of Project Management” 2004, vol. 22(8).
5. Hofman M., Zarządzanie ryzykiem w środowisku wieloprojektowym, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2017.
6. Hofman M., Spalek S., Grela G., Shedding New Light on Project Portfolio Risk Management, „Sustainability” 2017, vol. 9(10).
7. Jonas D., Empowering Project Portfolio Managers. How Management Involvement Impacts Project Portfolio Management Performance, „International Journal of Project Management” 2010, vol. 28(1).
8. Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelem projektów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012.
9. Larson E., Project Management Structures, w: The Wiley Guide to Project Organization and Project Management Competencies, red. P. Morris, J. Pinto, John Wiley&Sons, Hoboken, New York 2007.
10. Manning S., Managing Project Networks as Dynamic Organisations Form. Learning from the TV Movie Industry, „International Journal of Project Management” 2005, vol. 23(5).
11. Markowitz H., Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments, John Wiley&Sons, New York 1952.
12. Martinsuo M., Poskela J., Use of Evaluation Criteria and Innovation Performance in the Front end of Innovation, „Journal of Product Innovation Management” 2011, vol. 28(6).
13. Meskendahl S., The Influence of Business Strategy on Project Portfolio Management and its Success – A Conceptual Framework, „International Journal of Project Management” 2010, vol. 28(8).
14. Müller R., Martinsuo M., Blomquist T., Project Portfolio Control and Portfolio Management Performance in Different Contexts, „ProjectManagement Journal” 2008, vol. 39(3).
15. Office of Government Commerce (OGC), Portfolio Management Guide, The Stationery Office, Norwich 2008.
16. Patanakul P., Milosevic D., The Effectiveness in Managing a Group of Multiple Projects: Factors of Influence and Measurement Criteria, „International Journal of Project Management” 2009, vol. 27(3).
17. Project Management Institute (PMI), The Standard for Portfolio Management, second edition, Newton Square 2008, PN.
18. Trocki M., Organizacja projektowa, PWE, Warszawa 2014.
19. Wheelwright S., Clark K., Creating Project Plans to Focus Product Development, „Harvard Business Review” 1992, vol. 70
Pobrania
Opublikowane
2023-05-04
Jak cytować
Hofman, M. (2023). Portfele i sieci projektów – analiza porównawcza. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (159), 145–155. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/3423
Numer
Dział
Dział główny
