Rozpoznawalność i stosowanie zwinnego zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach w świetle badań empirycznych
Słowa kluczowe:
Agile,, badania empiryczne,, przemysł 4.0, Polska, projekt,, zarządzanie, przedsięwzięcie, hybrydowe.Abstrakt
Na progu czwartej rewolucji przemysłowej konieczne staje się stosowanie przez przedsiębiorstwa nowoczesnych koncepcji zarządzania projektami. Jest to związane z bardzo dynamicznym rozprzestrzenianiem się rozwiązań informatycznych w różnych, czasem bardzo odległych od teleinformatyki branżach, co implikuje ekspansywną cyfryzację i usieciowienie dotychczasowych oraz nowych produktów. W tak zmiennym środowisku stosowane dotąd tradycyjne metody zarządzania projektami okazują się niewystarczające. Zatem przedsiębiorstwa powinny sięgać po bardziej elastyczne formy zarządzania projektami określane jako zwinne. W niniejszym artykule, na bazie przeprowadzonych badań empirycznych, podjęto dyskusję na temat rozpoznawalności oraz poziomu stosowania zwinnego zarządzania projektami w przedsiębiorstwach w Polsce. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych pokazały, że polskie przedsiębiorstwa mają znikomą wiedzę z zakresu zwinnego zarządzania projektami. Przekłada się to z kolei na dalece niewystarczające stosowanie zwinnych metod w realizacji przedsięwzięć.
Downloads
Download data is not yet available.
Bibliografia
1. Bodrow W., Vision of Industry 4.0, AEBMR-Advances in Economics Business and Management Research, 24, red. Y. Wang, K. Wang, J.O. Strandhagen, T. Yu, Proceedings of the 6th International Workshop of Advanced Manufacturing and Automation. AEBMR-Advances in Economics Business and Management Research, 24, Atlantis Press, Paris 2016.
2. Cao J.Q., Zhang S.H., ITIL Incident Management Process Reengineering in Industry 4.0 Environments, Proceedings of the 2nd International Conference on Advances in Mechanical Engineering and Industrial Informatics (AMEII 2016), 2016, 73:1011–6.
3. Conforto E.C., Salum F., Amaral D.C., da Silva S.L., de Almeida L.F.M., Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development?, „Project Management Journal” 2014, 45(3).
4. Dingsoyr T., Nerur S., Balijepally V., Moe N.B., A Decade of Agile Methodologies: Towards Explaining Agile Software Development, „Journal of Systems and Software” 2012, 85(6).
5. Gentner S., Industry 4.0: Reality, Future or just Science Fiction? How to Convince Today’s Management to Invest in Tomorrow’s Future! Successful Strategies for Industry 4.0 and Manufacturing IT, „Chimia” 2016, 70(9).
6. Gust P., Muller U., Feller N., Schiffmann M., Field Study on the Application of a Simulation-Based Software Tool for the Strain-Based Staffing in Industrial Manufacturing, „Advances in Applied Digital Human Modeling and Simulation” 2017, 481.
7. Hofman M., Models of PMO Ffunctioning in a Multi-Project Environment, „Procedia – Social and Behavioral Sciences” 2014, 119.
8. Jardim-Goncalves R., Romero D., Grilo A., Factories of the Future: Challenges and Leading Innovations in Intelligent Manufacturing, „International Journal of Computer Integrated Manufacturing” 2017, 30(1).
9. Komus A. et al., Quelle: Studie Status Quo Agile 2016, BPM–Labor HS Koblenz, Koblenz University of Applied Sciences, BPM Labor, 2017.
10. Larson D., Chang V., A Review and Future Direction of Agile, Business Intelligence, Analytics and Data Science, „International Journal of Information Management” 2016, 36(5).
11. Middleton P., Joyce D., Lean Software Management: BBC Worldwide Case Study, „IEEE Transactions on Engineering Management” 2012, 59(1).
12. Santos R., Flentge F., Begin M.-E., Navarro V., Agile Technical Management of Industrial Contracts: Scrum Development of Ground Segment Software at the European Space Agency, „Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming” 2011.
13. Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012.
14. Spałek S., Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
15. Spałek S., Rozwój metod i koncepcji w zarządzaniu projektami od lat 50. ubiegłego stulecia do dziś, w: Nauki o zarządzaniu dla przedsiębiorstw i biznesu, red. A. Czech, A. Szplit, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
16. Spałek S., Wybrane branże a dojrzałość w obszarze metod i narzędzi w zarządzaniu projektami, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt Naukowy 136, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014.
17. Spałek S., Establishing a Conceptual Model for Assessing Project Management Maturity in Industrial Companies, „International Journal of Industrial Engineering-Theory Applications and Practice” 2015, 22(2).
18. Standish-Group, CHAOS Report, 1995–2015.
19. Trocki M. (red.), Wyrozębski P., Grucza B., Metelski W., Juchniewicz M., Bukłaha E., Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa 2011.
20. Trocki M. (red.), Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P., Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012.
21. Wyrozębski P., Zarządzanie wiedzą projektową, Difin, Warszawa 2014.
22. Wysocki K.R., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005
2. Cao J.Q., Zhang S.H., ITIL Incident Management Process Reengineering in Industry 4.0 Environments, Proceedings of the 2nd International Conference on Advances in Mechanical Engineering and Industrial Informatics (AMEII 2016), 2016, 73:1011–6.
3. Conforto E.C., Salum F., Amaral D.C., da Silva S.L., de Almeida L.F.M., Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development?, „Project Management Journal” 2014, 45(3).
4. Dingsoyr T., Nerur S., Balijepally V., Moe N.B., A Decade of Agile Methodologies: Towards Explaining Agile Software Development, „Journal of Systems and Software” 2012, 85(6).
5. Gentner S., Industry 4.0: Reality, Future or just Science Fiction? How to Convince Today’s Management to Invest in Tomorrow’s Future! Successful Strategies for Industry 4.0 and Manufacturing IT, „Chimia” 2016, 70(9).
6. Gust P., Muller U., Feller N., Schiffmann M., Field Study on the Application of a Simulation-Based Software Tool for the Strain-Based Staffing in Industrial Manufacturing, „Advances in Applied Digital Human Modeling and Simulation” 2017, 481.
7. Hofman M., Models of PMO Ffunctioning in a Multi-Project Environment, „Procedia – Social and Behavioral Sciences” 2014, 119.
8. Jardim-Goncalves R., Romero D., Grilo A., Factories of the Future: Challenges and Leading Innovations in Intelligent Manufacturing, „International Journal of Computer Integrated Manufacturing” 2017, 30(1).
9. Komus A. et al., Quelle: Studie Status Quo Agile 2016, BPM–Labor HS Koblenz, Koblenz University of Applied Sciences, BPM Labor, 2017.
10. Larson D., Chang V., A Review and Future Direction of Agile, Business Intelligence, Analytics and Data Science, „International Journal of Information Management” 2016, 36(5).
11. Middleton P., Joyce D., Lean Software Management: BBC Worldwide Case Study, „IEEE Transactions on Engineering Management” 2012, 59(1).
12. Santos R., Flentge F., Begin M.-E., Navarro V., Agile Technical Management of Industrial Contracts: Scrum Development of Ground Segment Software at the European Space Agency, „Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming” 2011.
13. Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012.
14. Spałek S., Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
15. Spałek S., Rozwój metod i koncepcji w zarządzaniu projektami od lat 50. ubiegłego stulecia do dziś, w: Nauki o zarządzaniu dla przedsiębiorstw i biznesu, red. A. Czech, A. Szplit, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
16. Spałek S., Wybrane branże a dojrzałość w obszarze metod i narzędzi w zarządzaniu projektami, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt Naukowy 136, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014.
17. Spałek S., Establishing a Conceptual Model for Assessing Project Management Maturity in Industrial Companies, „International Journal of Industrial Engineering-Theory Applications and Practice” 2015, 22(2).
18. Standish-Group, CHAOS Report, 1995–2015.
19. Trocki M. (red.), Wyrozębski P., Grucza B., Metelski W., Juchniewicz M., Bukłaha E., Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa 2011.
20. Trocki M. (red.), Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P., Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012.
21. Wyrozębski P., Zarządzanie wiedzą projektową, Difin, Warszawa 2014.
22. Wysocki K.R., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005
Pobrania
Opublikowane
2023-05-04
Jak cytować
Spałek, S. . (2023). Rozpoznawalność i stosowanie zwinnego zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach w świetle badań empirycznych. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (159), 155–167. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/3437
Numer
Dział
Dział główny
