Trzy fale zwinności w zarządzaniu

Abstrakt

Artykuł zawiera analizę ewolucji zwinności w zarządzaniu projektami na podstawie koncepcji „Trzech fal zwinności” Ch. Rudda. Według definicji Rudda, fala ma swój początek, gdy ludzie zaczynają organizować się wokół innowacyjnych praktyk w celu rozwiązania określonego problemu, a wraz z tym, jak rosną na znaczeniu, zaczyna się pojawiać odrębna społeczność praktyków. W miarę upływu czasu, kiedy wspólnota zasymiluje różnice, poglądy się ujednolicają, aż w końcu powstaje konsensus i fala jest kompletna. Ewolucje zwinności możemy podzielić na trzy fale charakteryzujące się odrębnym obszarem zainteresowań, jak również unikatową domeną zarządczą i aplikacyjną. Na tej podstawie wyróżnić możemy trzy wyraźne etapy ewolucji zwinności: „Zespoły zwinne”, „Skalowanie zwinności” i „Zwinność biznesowa”. Artykuł systematyzuje te obszary, wskazując jednocześnie wydarzenia z dwóch ostatnich lat potwierdzające hipotezę o zakończeniu fali pierwszej, jak również mogące świadczyć o zbliżającym się końcu fali drugiej.