Zarządcze aspekty logistyki jako determinanty rozwoju potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2019.175.8Słowa kluczowe:
logistyka, koncepcja logistyki, zarządzanie, potencjały strategiczneAbstrakt
Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej. W procesie budowania tej przewagi istotne znaczenie mają potencjały strategiczne przedsiębiorstwa, obejmujące przede wszystkim zasoby, zdolności oraz kompetencje. W rozwoju tych potencjałów ważną rolę odgrywa logistyka. Celem artykułu jest identyfikacja zarządczych aspektów logistyki oraz przesłanek ich oddziaływania na rozwój potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa.
Artykuł ma charakter koncepcyjny. Na początku przedstawiono pokrótce istotę logistyki jako koncepcji zarządzania przepływami towarów i informacji oraz najważniejsze fazy w jej rozwoju. Następnie zaprezentowano istotę i znaczenie potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa. Ostatnia część artykułu została poświęcona identyfikacji zarządczych aspektów logistyki oraz przesłanek ich oddziaływania na rozwój potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa, w kontekście wyników badań światowych, a także badań prowadzonych w Katedrze / Zakładzie Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego.
Downloads
Bibliografia
2. Blaik P [2015], Efektywność logistyki. Aspekt systemowy i zarządczy, PWE, Warszawa.
3. Blaik P [2017], Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, PWE, Warszawa.
4. Blaik P, Bruska A., Kauf S., Matwiejczuk R. [2013], Logistyka w systemie zarządzania przed-siębiorstwem. Relacje i kierunki zmian, PWE, Warszawa.
5. Day G.S., Wensley R. [1988], Assessing Advantage: A Framework of Diagnosing Competitive Superiority, „Journal of Marketing”, vol. 52, no. 2.
6. Deepen J. [2007], Logistics OutsourcingRelationships. Measurements, Antecedents, and Effects of Logistics Outsourcing Performance, Physica-Verlag, A Springer Company, Heidelberg.
7. Dehler M. [2001], Entwicklungsstand der Logistik. Messung - Determinanten - Erfolgswirkun- gen, DU-Verlag, Wiesbaden.
8. Delfmann W., Dangelmaier W., Gunthner W., Klaus P, Overmeyer L., Rothengatter W., Weber J., Zentes J., Working group of the Scientific Advisory Board of German Logistics Asso- ciation (BVL) [2010], Towards a Science of Logistics: Cornerstones of a Framework of Under- standing of Logistics as an Academic Discipline, „Logistics Research”, vol. 2, no. 2.
9. Gierszewska G., Romanowska M. [2002], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, War¬szawa.
10. Gopfert I. (red.) [2006], Logistik der Zukunft - Logistics for the Future, Verlag Gabler, Wiesba¬den.
11. Klaus P. [2009], Logistics Research: A 50 Years’ March of Ideas, „Logistics Research”, vol. 1.
12. Krupski R. [2006], Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego, w: Zarzą-dzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, red. R. Krupski, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie i Marketing”.
13. Matwiejczuk R. [2014], Kompetencje logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnejprzedsię- biorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole.
14. Mikus B. [2003], Strategisches Logistikmanagement. Ein markt-, prozess- und ressourcenorier- ties Konzept, Deutscher Universitats Verlag / GWV Fachverlage, Wiesbaden.
15. Prockl G. [2007], Logistik-Management im Spannungsfeld zwischen wissenschaftlicher Erkldrung und praktischer Handlung, Deutscher Universitats Verlag / GWV Fachverlage, Wiesbaden.
16. Schulze M. [2007], Prozesskostenorientierte Gestaltung von Wertschopfungsketten, Deutscher Universitats-Verlag, Wiesbaden.
17. Weber J. [2002], Logistik- und Supply Chain Controlling, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
