Organisational Culture to Support Creative Sector Companies
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2018.162.5Keywords:
creative sector, organisational culture, creativityAbstract
The significance and potential of the creative sector may be considered in relations to many points of reference. Additionally, in the considerations on this issue a great significance is attached to the organizational culture, which supports and enables its operation. The development of these companies is based on the so-called cultural openness, which should be perceived as a major factor of competitive advantage. In this connection, the aim of this study is to make a point in the discussion on the organizational culture in the creative sector companies. The aim has been achieved through the description the potential and role of creative sector companies and an attempt to identify their organisational culture. On the basis of the results of secondary sources as well as the author’s own research experience it may be stated that the operation of creative sector companies remains in the integral interdependence with their organizational culture.
Downloads
Download data is not yet available.
References
1. Adamik A., Szymańska K., The Technological Entrepreneurship Capacity and Partnering As Elements of an Open Culture of Small and Medium-Sized Enterprises: Case Study of Poland, w: Entrepreneurship, Business and Economics, vol. 1, red. M. H. Bilgin, H. Danis, „Eurasian Studies in Business and Economics”, vol. 3/1, Proceedings of the 15th Eurasian Business and Economics Society Conference, Springer 2016.
2. BOP Consulting, 2010.
3. Colemen J., Sześć składowych wyższej kultury organizacyjnej, Harward Business Revew, https://www.hbrp.pl/b/6‑skladowych-wyzszej-kultury-organizacyjnej/APmWGnu (20.01.2018).
4. Creative Economy. Report 2008. The Challenge of Assessing the Creative Economy, Towards Informed Policy-Making, United Nations Conference on Trade and Devenlopment, 2008.
5. Creative Industries Mapping Document, 1998.
6. DCMS Investing in Creative Industries – a Guide for Local Authorities, UK Government, Department of Culture, Media and Sport (DCMS), London 2009.
7. Etmanowicz A., Trzebeński M., Martela B., Rekomendacje działań i kierunków wsparcia rozwoju przemysłów kreatywnych w województwie pomorskim, podsumowanie prac grup ds. rekomendacji, Fundacja IMPACT, Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, 2012.
8. European Competitiveness Report, 2010.
9. Geertz C., Interpretacja kultur. Wybrane eseje, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, Kraków 2005.
10. Innovation Yearbook, t. 1, Manchester Business School, 1998.
11. Kreatywny łańcuch. Powiązania sektora kultury i kreatywnego w Polsce, red. S. Szultka, Gdańsk 2014.
12. Krzyworzeka P., Kultura organizacyjna ślepa uliczka teorii organizacji, Management and Business Administration, CE, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Warszawa 2012.
13. Martins E. C., Terblanche F., Building Organizational Culture that Stimulates Creativity and Innovation, „European Journal of Innovation Management” 2003, vol. 6, no. 1.
14. Miles I., Green L., Research Report July 2008: Hidden Innovation in the Creative Industries, NESTA, London, Retrieved June 2009, http://www.nesta.org.uk/hidden-innovation-in-the-creative-industries (2.09.2017).
15. Narodowa Strategia Rozwoju Kultury, 2004.
16. Newbigin J., Kreatywna gospodarka. Przewodnik dla początkujących, British Counsil, 2010.
17. Rickards T., Creativity and Innovation: A Transatlantic Perspective. Creativity and Innovation Yearbook, t. 1, Manchester Business School, 1998.
18. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 1295/2013 z dnia 11 grudnia 2013 r. ustanawiające program „Kreatywna Europa” (2014-2020) i uchylające decyzje nr 1718/2006/WE, nr 1855/2006/WE i nr 1041/2009/WE.
19. Schein E. H., What Is Culture? w: Reframing Organizational Culture, red. P. J. Frost, L. F. Moore, M. R. Louis i in., Sage, 1991.
20. Szymańska K., Uwarunkowania rozwoju sektorów kreatywnych, „Management Forum” 2017, vol. 5, no. 4, Toruń.
21. Törnqvist G., Creativity and the Renewal of Regional life, w: Creativity and Context, Lund Studies in Geography, red. A. Buttimer, „Human Geography” 1983, no. 50.
22. UNCTAD 2008, Creative Economy Report 2008: The Challenge of Assessing the Creative Economy Towards Informed Policy-Making, United Nations, Retrieved June 2009, http://ssc.undp.org/creative_economy (2.04.2015).
23. Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a struktura organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, „Zeszyt Naukowy” 2011, nr 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
2. BOP Consulting, 2010.
3. Colemen J., Sześć składowych wyższej kultury organizacyjnej, Harward Business Revew, https://www.hbrp.pl/b/6‑skladowych-wyzszej-kultury-organizacyjnej/APmWGnu (20.01.2018).
4. Creative Economy. Report 2008. The Challenge of Assessing the Creative Economy, Towards Informed Policy-Making, United Nations Conference on Trade and Devenlopment, 2008.
5. Creative Industries Mapping Document, 1998.
6. DCMS Investing in Creative Industries – a Guide for Local Authorities, UK Government, Department of Culture, Media and Sport (DCMS), London 2009.
7. Etmanowicz A., Trzebeński M., Martela B., Rekomendacje działań i kierunków wsparcia rozwoju przemysłów kreatywnych w województwie pomorskim, podsumowanie prac grup ds. rekomendacji, Fundacja IMPACT, Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, 2012.
8. European Competitiveness Report, 2010.
9. Geertz C., Interpretacja kultur. Wybrane eseje, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, Kraków 2005.
10. Innovation Yearbook, t. 1, Manchester Business School, 1998.
11. Kreatywny łańcuch. Powiązania sektora kultury i kreatywnego w Polsce, red. S. Szultka, Gdańsk 2014.
12. Krzyworzeka P., Kultura organizacyjna ślepa uliczka teorii organizacji, Management and Business Administration, CE, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Warszawa 2012.
13. Martins E. C., Terblanche F., Building Organizational Culture that Stimulates Creativity and Innovation, „European Journal of Innovation Management” 2003, vol. 6, no. 1.
14. Miles I., Green L., Research Report July 2008: Hidden Innovation in the Creative Industries, NESTA, London, Retrieved June 2009, http://www.nesta.org.uk/hidden-innovation-in-the-creative-industries (2.09.2017).
15. Narodowa Strategia Rozwoju Kultury, 2004.
16. Newbigin J., Kreatywna gospodarka. Przewodnik dla początkujących, British Counsil, 2010.
17. Rickards T., Creativity and Innovation: A Transatlantic Perspective. Creativity and Innovation Yearbook, t. 1, Manchester Business School, 1998.
18. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 1295/2013 z dnia 11 grudnia 2013 r. ustanawiające program „Kreatywna Europa” (2014-2020) i uchylające decyzje nr 1718/2006/WE, nr 1855/2006/WE i nr 1041/2009/WE.
19. Schein E. H., What Is Culture? w: Reframing Organizational Culture, red. P. J. Frost, L. F. Moore, M. R. Louis i in., Sage, 1991.
20. Szymańska K., Uwarunkowania rozwoju sektorów kreatywnych, „Management Forum” 2017, vol. 5, no. 4, Toruń.
21. Törnqvist G., Creativity and the Renewal of Regional life, w: Creativity and Context, Lund Studies in Geography, red. A. Buttimer, „Human Geography” 1983, no. 50.
22. UNCTAD 2008, Creative Economy Report 2008: The Challenge of Assessing the Creative Economy Towards Informed Policy-Making, United Nations, Retrieved June 2009, http://ssc.undp.org/creative_economy (2.04.2015).
23. Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a struktura organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, „Zeszyt Naukowy” 2011, nr 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
Downloads
Published
2019-08-07
How to Cite
Szymańska, K. (2019). Organisational Culture to Support Creative Sector Companies. Studies and Work of the Collegium of Management and Finance , (162), 65–76. https://doi.org/10.33119/SIP.2018.162.5
Issue
Section
Articles
