Identifying Strategie Goals in Communes: Stakeholders in the Process and Principles of Their Co-operation
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2019.175.13Keywords:
strategy, strategic goal, stakeholders, co-governance, strategic managementAbstract
Identification of strategic goals in communes engages various entities and people whose interests are linked with the commune. Municipal authorities involve other stakeholders in the process to learn what they think about the commune, its neighbourhood, and, predominantly, to identify their needs. The paper discusses selected results of the study on the criteria and conditions applied to the selection of municipal strategic goals in a co-governance perspective. It was a pilot study covering forty communes in the Wielkopolskie voivodeship (province). Direct interviews were conducted at municipal offices with people involved in municipal governance. In the paper we identified entities, which, according to municipal authorities, should take part in defining strategic goals in communes. In addition, we specified the criterion for the selection of strategic goals directly linked with municipal stakeholders. On top of that, we identified principles (conditions) of good cooperation between municipal authorities and stakeholders in selecting strategic goals of communes.
Downloads
References
1. Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym, Dz.U. z 1998 r. nr 91, poz. 578.
Wydawnictwa zwarte i artykuły
1. Austen A., Czakon W. [2012], Znaczenie interesariuszy dla zarządzania organizacjami publicznymi, w: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Naukowe Śląsk, Katowice.
2. Bryson J.M. [2004], What to Do When Stakeholders Matter. Stakeholder Identification and Analysis Techniques, „Public Management Review”, vol. 6, no. 1, s. 21-53.
3. Cyfert S., Krzakiewicz K. [2009], Nauka o organizacji, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Poznań.
4. Cyfert S., Krzakiewicz K. [2017], Wprowadzenie do nauki o organizacji, Wydawnictwo Uni-wersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
5. Czepirska I. [2014], Wady i zalety stosowania badań jakościowych w naukach ekonomicznych, w: Naukowe badanie zjawisk gospodarczych, red. K. Kuciński, Oficyna a Wolters Kluwer busi-ness, Warszawa.
6. Frączkiewicz-Wronka A. [2012], Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decy-zji w organizacjach publicznych, w: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu orga-nizacją zdrowotną, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Naukowe Śląsk, Katowice.
7. Frooman J. [1999], Stakeholder Influence Strategies, „Academy of Management Review”, vol. 24, no. 2, s. 191-205.
8. Gawroński H. [2010], Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
9. Izdebski H. [2011], Samorząd terytorialny. Podstawy ustroju i działalności, LexisNexis Pol¬ska, Warszawa.
10. Kaczmarek M., Olejnik I. [2013], Badania jakościowe. Metody i zastosowania, CeDeWu, War-szawa.
11. Konecki K. [2000], Studia z metodologii badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
12. Kożuch B. [2004], Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnic¬two Placet, Warszawa.
13. Obłój K. [2014], Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
14. Urbanowska-Sojkin E. [2014], Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przed-siębiorstwem, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, vol. 2, no. 11(272).
15. Wrana K. [2001], Partnerstwo w strategiach rozwoju lokalnego i regionalnego, w: Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym i regionalnym, red. A. Klasik, F. Kuźnik, Wydawnictwo Uczel¬niane Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
