Postrzeganie koncepcji zielonego HR przez menedżerów i pracowników działów personalnych

Autor

  • Joanna Tabor-Błażewicz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Słowa kluczowe:

zielone HR, ESG, ekologia, zarządzanie zasobami ludzkimi

Abstrakt

W artykule zaprezentowano koncepcję zielonego HR (green HR) oraz wyniki badań prowadzonych na grupie 142 pracowników dotyczących istoty, znaczenia, korzyści i wyzwań związanych z tą koncepcją. Zdecydowana większość nie znała pojęcia zielonego HR, co prowadzi do wniosku, że wiedza na ten temat jest na bardzo niskim poziomie, zarówno w grupie pracowników HR, jak i na innych stanowiskach. Znaczenie zielonego HR w przedsiębiorstwie 66% respondentów oceniło jako duże, zaś 34% jako średnie. W wielu firmach (40%) w ogóle nie podjęto tego tematu, w 21% rozpoczęto rozmowy nad wdrożeniem. Spośród firm, które wdrożyły działania, 17% określa je jako poziom minimalny, 21% jako średni, zaś 14% może pochwalić się poziomem zaawansowanym. Do najczęściej wymienianych korzyści należą przyczynienie się do poprawy środowiska oraz uzyskanie lepszego wizerunku firmy. Największe wyzwania to z kolei: niski priorytet działań tego typu, brak osób odpowiedzialnych za działania oraz brak czasu na realizowanie owych działań.

Downloads

Download data is not yet available.

Bibliografia

Wydawnictwa zwarte

Bombiak, E. (2022). Budowanie zielonego kapitału intelektualnego w organizacjach. Siedlce: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach.

Bombiak, E. (2019). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkim jako wsparcie zrównoważonego rozwoju organizacji. W: Ekonomičeskie i finansovye mehanizmy innovacionogo

razvitiâ cifrovoj ekonomiki: sbornik naučnyh statej v dvuh častâh, Č. 2 (s. 75–79), V. V. Puzikova, L. M. Zelenkevič (eds.). Institut Biznesa BGU.

Matejun, M., Matusiak, B. E., Różańska-Bińczyk, I. (2020). Praktyki green HR a wyniki środowiskowe współczesnych przedsiębiorstw. W: Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania (s. 61–76), A. Cewińska, A. Krejner-Nowecka, S. Winch (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.

Urbaniak, B. (2022). Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi – czy i w jaki sposób zarządzanie zasobami ludzkimi może wspierać efektywność ekologiczną firmy? W: W poszukiwaniu zielonego ładu (s. 113–131), M. Burchard-Dziubińska (red.), Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Artykuły naukowe

Agarwal, S., Jain, J. (2022). A study of green HR practices and their implementation in the hotel industry, International Journal of Health Sciences, 6 (S2), s. 12267–12281. DOI: 10.53730/ijhs.v6nS2.8257.

Ahmad, S. (2015). Green Human Resource Management: Policies and practices, Cogent Business & Management, 2:1, 1030817. DOI: 10.1080/23311975.2015.1030817.

Faisal, S. (2023). Twenty-Years Journey of Sustainable Human Resource Management Research: A Bibliometric Analysis, Administrative Sciences, 13 (6), article 6. DOI: 10.3390/admsci13060139.

Gołębiewski, J. (2023). Znaczenie i istota ESG w sektorze żywnościowym w Polsce, Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, 15 (1), s. 75–90. DOI: 10.5604/01.3001.0016.2825.

Jerónimo, H. M., Henriques, P. L., de Lacerda, T. C., da Silva, F. P., Vieira, P. R. (2020). Going green and sustainable: The influence of green HR practices on the organizational rationale for sustainability, Journal of Business Research, 112, s. 413–421. DOI:10.1016/j.jbusres.2019.11.036.

Kamil, N. L. M., Abd Rahman, N. H., Mat Yusof, M. H. (2021). Assessing Green Human Resource Management and Environmental Performance: Evidence from Government Linked--Company, International Journal of Industrial Management, 12 (1), s. 341–353. DOI: 10.15282/ijim.12.1.2021.6707.

Liyanapatabandi, C. B. S., Nawaratne, N. N. J. (2021). Green Roles of Human Resource Professionals, University of Colombo Review, 2 (2), s. 151–161.

Mampra, M. (2013). Green HRM: Does it help to build a competitive service sector? A study, Proceedings of tenth AIMS International Conference on Management, s. 1273–1281.

Manoj, G., Jenefa, L., Subanya S., Velmurugan, T., Ebenezer i in. (2022). Impact of Green HRM on Work-Life Balance of Employees in Automobile Industry: An Empirical Investigation, Quality: Access to Success, 23 (191), s. 129–136. DOI:10.47750/QAS/23.191.15.

Mtembu, V. N. (2018). Greening is not a priority for human resource: Insights from human resource practitioners, Acta Commercii, 18 (1), a577. DOI: 10.4102/ac.v18i1.577.

Muszyńska, W. (2021). Stosunek przedstawicieli pokolenia Y do inicjatyw z zakresu zielonego zarządzania zasobami ludzkimi, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 60 (2), s. 73–87.

Opatha, H. H. P., Arulrajah, A. A. (2014). Green human resource management: Simplified general reflections, International Business Research, 7 (8), s. 101–112.

Pabian, A. (2015). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi – Zarys problematyki, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej – Zarządzanie, 17, s. 7–16.

Paulet, R., Holland, P. and Morgan, D. (2021). A meta-review of 10 years of green human resource management: is Green HRM headed towards a roadblock or a revitalisation?, Asia Pacific Journal of Human Resources, 59, s. 159–183. DOI: 10.1111/1744-7941.12285.

Pieczka, A., Rosiński, J., Stańczyk, I. (2021). Ewolucja roli HR biznes partnera w czasie pandemii – case study, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 142 (5), s. 117–128. DOI: 10.5604/01.3001.0015.5056.

Różańska-Bińczyk, I. (2022). Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Z (C) wobec firm co do ich działalności proekologicznej – wyniki badań własnych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 145 (2), s. 47–64. DOI: 10.5604/01.3001.0015.8336.

Shen, J., Benson, J. (2016). When CSR Is a Social Norm: How Socially Responsible Human Resource Management Affects Employee Work Behavior, Journal of Management, 42 (6), 1723–1746. DOI: 10.1177/0149206314522300.

Szczepańska, K., Kosiorek, D. (2022). Związki koncepcji zielonego zarządzania zasobami ludzkimi z typami kultur organizacyjnych, Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania GWSH, 18, s. 19–28 DOI: 10.53259/2022.18.02.

Urbaniak, B. (2017). Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi – o czym mówimy?, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, s. 9–19.

Zoogah, D. (2011). The dynamics of Green HRM behaviors: A cognitive social information processing approach, Zeitschrift fur Personalforschung, 25, s. 117–139.

Pobrania

Opublikowane

2024-06-03

Jak cytować

Tabor-Błażewicz, J. (2024). Postrzeganie koncepcji zielonego HR przez menedżerów i pracowników działów personalnych. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (196), 137–148. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/4472

Numer

Dział

Dział główny