Rola eksperymentowania w procesie analizy i projektowania strategii: koncepcja growth hacking

Brak

Abstrakt

W ramach niniejszego artykułu podjęto próbę przybliżenia założeń koncepcji growth hacking oraz ukazania roli, jaką pełni ona w obszarze zarządzania strategicznego. W tym względzie za cel rozważań przyjęto zweryfikowanie różnic w podejściu przedsiębiorstw do analizy strategicznej oraz procesu projektowania strategii rozwoju w zależności od ich rozmiaru oraz znajomości koncepcji growth hacking. W pierwszej kolejności dokonano przeglądu literatury w powyższym zakresie, gdzie podkreślono istotę eksperymentowania. W części empirycznej przeprowadzono z kolei analizę wariancji ANOVA, która wykazała, że podejście firm do obszaru analizy strategicznej nie różni się znacznie z punktu widzenia rozmiaru i znajomości koncepcji growth hacking. Różnice te są z kolei istotne w przypadku projektowania strategii. Proces analizy jest dla przedsiębiorstw znacznie bardziej przystępny, aniżeli proces formułowania założeń strategicznych, który cechuje się większą złożonością i wymaga znaczącego zaangażowania i kreatywności. Ponadto znajomość koncepcji growth hacking nie dowodzi jej wykorzystania w praktyce przez przedsiębiorstwa.