Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 2, 2019
Opublikowane
marca 31, 2018
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
88
Pobieranie : 101
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie zależności między praktyką kierowania zespołami projektowymi i preferencjami członków zespołów w tym zakresie a modelowym ujęciem stylów kierowania w poszczególnych fazach projektu, bazującym na koncepcji J.R. Turnera i R. Müllera. Proces badawczy oparto na studiach literaturowych i badaniach własnych. W artykule dokonano analizy dotychczasowego dorobku poświęconego analizowanej tematyce. Wyniki badań empirycznych wskazują, że preferowanym przez większość wykonawców prac w projektach jest styl demokratyczny. Natomiast w praktyce zarządzania projektami, wykonawcy ci wskazują na stosowanie przez kierowników stylu demokratycznego oraz stylu autokratycznego. Zarówno preferencje respondentów, jak i praktyka nie są zbieżne z ujęciem modelowym.
Słowa kluczowe
styl kierowania
projekt
zarządzanie projektami
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Grzesik, K., & Piwowar‑Sulej , K. . (2018). Style kierowania w projektach realizowanych w organizacjach – ujęcie modelowe a wyniki badań empirycznych. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 47(1), 109–123. https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.1417
Referencje
-
1. Aga, D.A., Noorderhaven, N., Vallejo, B. (2016). Transformational leadership and projectsuccess: The mediating role of team‑building. International Journal of ProjectManagement, 34(5), 806–818.
2. Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. Warszawa: PWE.
4. Clarke, N. (2010). Emotional intelligence and its relationship with transformationalleadership and key project manager competences. Project Management Journal,41(2), 5–20.
5. Clarke, N. (2012). Leadership in projects: What we know from the literature and newinsights. Team Performance Management, 18(3/4), 128–148.
6. Davidson, J. (2002). Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubiątracić czasu. Warszawa: K.E.Liber.
7. DSDM Consortium (2014). The DSDM Agile Project Framework, DSDM ConsortiumE‑book. https://www.agilebusiness.org/resources/dsdm‑handbooks (15.01.2017).
8. Dulewicz, V., Higgs, M.J. (2005). Assessing leadership styles and organisational context. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105–123.
8. Frame, J.D. (1987). Managing projects in organizations. San Francisco: Jossey‑Bass.
9. Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG Press.
10. Haromszeki, Ł. (2013). Możliwości i ograniczenia badania kompetencji przywódczychw Polsce. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 29(3),81–97.
11. Karaszewski, R. (2008). Przywództwo w środowisku globalnego biznesu. Toruń: TNOIK„Dom Organizatora”.
12. Keegan, A.E., Hartog Den, D.N. (2004). Transformational leadership in a project‑basedenvironment: A comparative study of the leadership styles of project managersand line managers. International Journal of Project Management, 22, 609–617.
13. Keller, R.T. (2006). Transformational leadership, initiating structure and substitutesfor leadership: A longitudinal study of research and development project teamperformance. Journal of Applied Psychology, 91(1), 202–210.
14. Klimiuk, J. (2009). Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniuprojektami. Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, 3, 35–45
15. Korzeniowski, L.F. (2010). Menedżment. Podstawy zarządzania. Kraków: EAS.
16. Kozień, E. (2011). Analiza stylów kierowania i wykonawstwa w zespole projektowym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 162–169.
17. Lee‑Kelley, L., Loong, K.L. (2003). Turner’s five functions of project‑based managementand situational leadership in IT services projects. International Journal ofProject Management, 21, 583–591.
18. Lewin, K., Lippit, R., White, R.K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentallycreated „social climates”. The Journal of Social Psychology Bulletin, 1,271–299.
19. Mączyński, J. (2010). Rozmowa o sposobie kierowania ludźmi w różnych krajach. http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,91789,1385357.html (10.11.2010).
20. Mączyński, J., Wyspiański, D. (2011). Differences on Organizational Practices andPreferred Leader Attributes between Polish Managers Studies in 2010/2011 and1996/1997. Journal of Intercultural Management, 3(2), 7–18.
21. McDonough, E.F. (2000). Investigation of factors contributing to the success ofcross‑functional teams. The Journal of Product Innovation Management, 17(3),221–235.
22. Müller, R., Turner, J.R. (2007). Matching the project manager’s leadership style toproject type. International Journal of Project Management, 25(1), 21–32.
23. Nahavandi, A. (2009). The Art and Science of Leadership. Upper Saddle River, NJ:Pearson Education International.
24. Odusami, K.T., Iyagba, R.R.O., Omrin, M.M. (2003). The relationship between projectleadership, team composition and construction project performance in Nigeria. International Journal of Project Management, 21, 519–27.
26. Ogunlana, S.O., Siddiqui, Z., Yisa, S., Olomolaiye, P. (2002). Factors and proceduresused in matching project managers to construction in Bangkok. International Journal of Project Management, 20, 385–400.
27. Piwowar‑Sulej, K. (2013). Rola kierownika projektu w wybranych metodykach zarządzaniaprojektami. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie,50, 165–176.
28. Papke‑Shields, K., Beise, C., Quan, J. (2010). Do project managers practice whatthey preach, and does it matter to project success? International Journal of ProjectManagement, 28(7), 650–662.
29. Piwowar‑Sulej, K. (2016). Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty.
30. Randeree, K., Ninan, M. (2011). Leadership and teams in business: A study of ITprojects in the United Arab Emirates. International Journal of Managing Projects inBusiness, 4(1), 28–48.
31. Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
32. Strang, K.D. (2010). Leadership substitutes and personality impact on time and qualityin virtual new product development projects. Project Management Journal,42(1), 73–90.
33. Sutcliffe, N. (1999). Leadership behavior and business process reengineering (BPR)outcomes: An empirical analysis of 30 BPR projects. Information & Management,36(5), 273–286.
34. Thambain, H.J. (2004). Linkages of project environment to performance: Lessons forteam leadership. International Journal of Project Management, 22, 533–544.
35. Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
36. Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager’s Leadership Style as a SuccessFactor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(1), 49–61.
37. Tyssen, A.K., Wald, A., Spieth, P. (2014). The challenge of transactional and transformationalleadership in projects. International Journal of Project Management, 32(3),365–375.
38. Wrycza, S. (2010). Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki. Warszawa: PWE.
Referencje
1. Aga, D.A., Noorderhaven, N., Vallejo, B. (2016). Transformational leadership and projectsuccess: The mediating role of team‑building. International Journal of ProjectManagement, 34(5), 806–818.
2. Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. Warszawa: PWE.
4. Clarke, N. (2010). Emotional intelligence and its relationship with transformationalleadership and key project manager competences. Project Management Journal,41(2), 5–20.
5. Clarke, N. (2012). Leadership in projects: What we know from the literature and newinsights. Team Performance Management, 18(3/4), 128–148.
6. Davidson, J. (2002). Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubiątracić czasu. Warszawa: K.E.Liber.
7. DSDM Consortium (2014). The DSDM Agile Project Framework, DSDM ConsortiumE‑book. https://www.agilebusiness.org/resources/dsdm‑handbooks (15.01.2017).
8. Dulewicz, V., Higgs, M.J. (2005). Assessing leadership styles and organisational context. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105–123.
8. Frame, J.D. (1987). Managing projects in organizations. San Francisco: Jossey‑Bass.
9. Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG Press.
10. Haromszeki, Ł. (2013). Możliwości i ograniczenia badania kompetencji przywódczychw Polsce. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 29(3),81–97.
11. Karaszewski, R. (2008). Przywództwo w środowisku globalnego biznesu. Toruń: TNOIK„Dom Organizatora”.
12. Keegan, A.E., Hartog Den, D.N. (2004). Transformational leadership in a project‑basedenvironment: A comparative study of the leadership styles of project managersand line managers. International Journal of Project Management, 22, 609–617.
13. Keller, R.T. (2006). Transformational leadership, initiating structure and substitutesfor leadership: A longitudinal study of research and development project teamperformance. Journal of Applied Psychology, 91(1), 202–210.
14. Klimiuk, J. (2009). Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniuprojektami. Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, 3, 35–45
15. Korzeniowski, L.F. (2010). Menedżment. Podstawy zarządzania. Kraków: EAS.
16. Kozień, E. (2011). Analiza stylów kierowania i wykonawstwa w zespole projektowym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 162–169.
17. Lee‑Kelley, L., Loong, K.L. (2003). Turner’s five functions of project‑based managementand situational leadership in IT services projects. International Journal ofProject Management, 21, 583–591.
18. Lewin, K., Lippit, R., White, R.K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentallycreated „social climates”. The Journal of Social Psychology Bulletin, 1,271–299.
19. Mączyński, J. (2010). Rozmowa o sposobie kierowania ludźmi w różnych krajach. http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,91789,1385357.html (10.11.2010).
20. Mączyński, J., Wyspiański, D. (2011). Differences on Organizational Practices andPreferred Leader Attributes between Polish Managers Studies in 2010/2011 and1996/1997. Journal of Intercultural Management, 3(2), 7–18.
21. McDonough, E.F. (2000). Investigation of factors contributing to the success ofcross‑functional teams. The Journal of Product Innovation Management, 17(3),221–235.
22. Müller, R., Turner, J.R. (2007). Matching the project manager’s leadership style toproject type. International Journal of Project Management, 25(1), 21–32.
23. Nahavandi, A. (2009). The Art and Science of Leadership. Upper Saddle River, NJ:Pearson Education International.
24. Odusami, K.T., Iyagba, R.R.O., Omrin, M.M. (2003). The relationship between projectleadership, team composition and construction project performance in Nigeria. International Journal of Project Management, 21, 519–27.
26. Ogunlana, S.O., Siddiqui, Z., Yisa, S., Olomolaiye, P. (2002). Factors and proceduresused in matching project managers to construction in Bangkok. International Journal of Project Management, 20, 385–400.
27. Piwowar‑Sulej, K. (2013). Rola kierownika projektu w wybranych metodykach zarządzaniaprojektami. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie,50, 165–176.
28. Papke‑Shields, K., Beise, C., Quan, J. (2010). Do project managers practice whatthey preach, and does it matter to project success? International Journal of ProjectManagement, 28(7), 650–662.
29. Piwowar‑Sulej, K. (2016). Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty.
30. Randeree, K., Ninan, M. (2011). Leadership and teams in business: A study of ITprojects in the United Arab Emirates. International Journal of Managing Projects inBusiness, 4(1), 28–48.
31. Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
32. Strang, K.D. (2010). Leadership substitutes and personality impact on time and qualityin virtual new product development projects. Project Management Journal,42(1), 73–90.
33. Sutcliffe, N. (1999). Leadership behavior and business process reengineering (BPR)outcomes: An empirical analysis of 30 BPR projects. Information & Management,36(5), 273–286.
34. Thambain, H.J. (2004). Linkages of project environment to performance: Lessons forteam leadership. International Journal of Project Management, 22, 533–544.
35. Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
36. Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager’s Leadership Style as a SuccessFactor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(1), 49–61.
37. Tyssen, A.K., Wald, A., Spieth, P. (2014). The challenge of transactional and transformationalleadership in projects. International Journal of Project Management, 32(3),365–375.
38. Wrycza, S. (2010). Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki. Warszawa: PWE.
2. Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków. Warszawa: PWE.
4. Clarke, N. (2010). Emotional intelligence and its relationship with transformationalleadership and key project manager competences. Project Management Journal,41(2), 5–20.
5. Clarke, N. (2012). Leadership in projects: What we know from the literature and newinsights. Team Performance Management, 18(3/4), 128–148.
6. Davidson, J. (2002). Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubiątracić czasu. Warszawa: K.E.Liber.
7. DSDM Consortium (2014). The DSDM Agile Project Framework, DSDM ConsortiumE‑book. https://www.agilebusiness.org/resources/dsdm‑handbooks (15.01.2017).
8. Dulewicz, V., Higgs, M.J. (2005). Assessing leadership styles and organisational context. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105–123.
8. Frame, J.D. (1987). Managing projects in organizations. San Francisco: Jossey‑Bass.
9. Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG Press.
10. Haromszeki, Ł. (2013). Możliwości i ograniczenia badania kompetencji przywódczychw Polsce. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 29(3),81–97.
11. Karaszewski, R. (2008). Przywództwo w środowisku globalnego biznesu. Toruń: TNOIK„Dom Organizatora”.
12. Keegan, A.E., Hartog Den, D.N. (2004). Transformational leadership in a project‑basedenvironment: A comparative study of the leadership styles of project managersand line managers. International Journal of Project Management, 22, 609–617.
13. Keller, R.T. (2006). Transformational leadership, initiating structure and substitutesfor leadership: A longitudinal study of research and development project teamperformance. Journal of Applied Psychology, 91(1), 202–210.
14. Klimiuk, J. (2009). Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniuprojektami. Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, 3, 35–45
15. Korzeniowski, L.F. (2010). Menedżment. Podstawy zarządzania. Kraków: EAS.
16. Kozień, E. (2011). Analiza stylów kierowania i wykonawstwa w zespole projektowym. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 162–169.
17. Lee‑Kelley, L., Loong, K.L. (2003). Turner’s five functions of project‑based managementand situational leadership in IT services projects. International Journal ofProject Management, 21, 583–591.
18. Lewin, K., Lippit, R., White, R.K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentallycreated „social climates”. The Journal of Social Psychology Bulletin, 1,271–299.
19. Mączyński, J. (2010). Rozmowa o sposobie kierowania ludźmi w różnych krajach. http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,91789,1385357.html (10.11.2010).
20. Mączyński, J., Wyspiański, D. (2011). Differences on Organizational Practices andPreferred Leader Attributes between Polish Managers Studies in 2010/2011 and1996/1997. Journal of Intercultural Management, 3(2), 7–18.
21. McDonough, E.F. (2000). Investigation of factors contributing to the success ofcross‑functional teams. The Journal of Product Innovation Management, 17(3),221–235.
22. Müller, R., Turner, J.R. (2007). Matching the project manager’s leadership style toproject type. International Journal of Project Management, 25(1), 21–32.
23. Nahavandi, A. (2009). The Art and Science of Leadership. Upper Saddle River, NJ:Pearson Education International.
24. Odusami, K.T., Iyagba, R.R.O., Omrin, M.M. (2003). The relationship between projectleadership, team composition and construction project performance in Nigeria. International Journal of Project Management, 21, 519–27.
26. Ogunlana, S.O., Siddiqui, Z., Yisa, S., Olomolaiye, P. (2002). Factors and proceduresused in matching project managers to construction in Bangkok. International Journal of Project Management, 20, 385–400.
27. Piwowar‑Sulej, K. (2013). Rola kierownika projektu w wybranych metodykach zarządzaniaprojektami. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie,50, 165–176.
28. Papke‑Shields, K., Beise, C., Quan, J. (2010). Do project managers practice whatthey preach, and does it matter to project success? International Journal of ProjectManagement, 28(7), 650–662.
29. Piwowar‑Sulej, K. (2016). Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty.
30. Randeree, K., Ninan, M. (2011). Leadership and teams in business: A study of ITprojects in the United Arab Emirates. International Journal of Managing Projects inBusiness, 4(1), 28–48.
31. Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
32. Strang, K.D. (2010). Leadership substitutes and personality impact on time and qualityin virtual new product development projects. Project Management Journal,42(1), 73–90.
33. Sutcliffe, N. (1999). Leadership behavior and business process reengineering (BPR)outcomes: An empirical analysis of 30 BPR projects. Information & Management,36(5), 273–286.
34. Thambain, H.J. (2004). Linkages of project environment to performance: Lessons forteam leadership. International Journal of Project Management, 22, 533–544.
35. Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
36. Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager’s Leadership Style as a SuccessFactor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(1), 49–61.
37. Tyssen, A.K., Wald, A., Spieth, P. (2014). The challenge of transactional and transformationalleadership in projects. International Journal of Project Management, 32(3),365–375.
38. Wrycza, S. (2010). Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki. Warszawa: PWE.