Synergia w firmie rodzinnej, czyli dlaczego 2 + 2 = 4 a nie 5
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Pojęcie synergii opisywane jest w wielu naukach. Określenie to niekoniecznie oznacza zwiększone efekty działań wspólnych. Synergia charakteryzuje proces samoorganizacji w ramach ograniczonych zasobów. Jej występowanie determinowane jest przez granicę chaosu, a działania innowacyjne pozwalają ją przekroczyć. Małe firmy rodzinne podlegają prawom fizyki i termodynamiki. Autor w przeprowadzonym eksperymencie stawia hipotezę, że jednym z ograniczonych zasobów chronionym przez przedsiębiorców, może być ich wspólna energia życiowa.
Downloads
Article Details
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
Bałł G., Wilsz J. (2015), Koncepcja stałych indywidualnych cech osobowości w kontekście racjonalistyczno-humanistycznej metodologii nauk o człowieku, “Psychological Journal”, Vol. 21(2), p. 151-162.
Barczak P. (2018), Mała firma niszowa-próba zdefiniowania, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr 2, kwiecień-czerwiec, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa, s. 24.
Bertalanffy L. (1950), The Theory of Open Systems in Physics and Biology, “Science”, Vol. 111, Issue 2872.
Corning P. (1998), The Synergism Hypothesis: On The Concept Of Synergy And It’s Role In The Evolution Of Complex System, “Journal of Social and Evolutionary Systems”, Vol. 21(2).
Fuller R.B., Applewhite E.J. (1975), Synergetics: Explorations in the Geometry of Thinking, Macmillan Publishing, p. 59.
Gasiul H. (2007), Teorie emocji i motywacji, Warszawa, Wydawnictwo Uniwersytetu K.S. Wyszyńskiego, s. 290.
Griffin R.W. (2006), Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, PWN, s. 56.
Haken H. (1983), Advanced Synergetics. Istability Hierarchies of Self Organizing Systems and Devices, Springer-Verlag, p. 2-8.
Haken H. (1996), Principles of Brain Functioning, A Synergetic Approach to Brain Activity, Behavior and Cognition, Springer-Verlag.
Jędrusiak M. (2017), Eksperymentalne i modelowe badanie dynamicznych niestabilności w reakcjach chemicznych z udziałem nadtlenku wodoru, praca doktorska, UW, Warszawa.
Krawczyk S. (2011), Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1, Warszawa, Difin, s. 35.
Latash M.L. (2008), Synergy, Oxford University Press, p. 13-15.
Leland H.E. (2007), Financial Synergies and the Optimal Scope of the Firm: Implications for Mergers, Spinoffs, and Structured Finance, “The Journal of Finance”, Vol. LXII, No. 2.
Leszczewska K., Sobiecki R. (2011), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec sytuacji kryzysowych, Studia i Analizy Instytutu Przedsiębiorstwa, Determinanty rozwoju przedsiębiorczości w Polsce, s. 293-314.
Mesjasz C., Szarucki M. (2017), Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć, Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 5, No. 9.
Ringelmann M. (1913), Recherches sur les moteurs animés: Travail de l’ homme, Institut National Agronomique, Paris.
Skowrońska A., Tarnawa A. (2018), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, PARP, grupa PFR, Warszawa.
Turvey M.T., Carello C. (1996), Dynamics of Berstein’s Level of Synergies, Latash M.L., Turvey M.T. (ed.), New Jersey, Lawrence Erlbaum Associates, p. 9-12, 339-376.
Vijay M., Wind Y. (1988), Business synergy Does Not Always Pay Off, “Long Range Planning”, Vol. 21, No. 1, p. 59-65.
Williams K, Harkins S., Latane B. (1981), Identifiability as a Deterrent to Social Loafing: Two Cheering Experiments, “Journal of Personality and Social Psychology”, Vol. 40, No. 2, p. 303-311.
Zieleniewski J. (1982), Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, PWN, Warszawa, s. 313.