Programy w kontekście wdrażania zmian i realizacji strategii
Słowa kluczowe:
zarządzanie programem,, Zarządzanie zmianami,, zarządzanie strategiczneAbstrakt
Celem niniejszego artykułu jest podsumowanie przeglądu najnowszej literatury w zakresie zarządzania programami projektów w kontekście realizacji strategii przedsiębiorstwa. Omówione zostaną kolejno: cechy charakterystyczne i typologie programów, cykl życia programu w kontekście wdrażania strategii przedsiębiorstwa, rola programów we wdrażaniu zmian organizacyjnych. Zarządzanie programem zostanie przedstawione jako instrument organizacyjny wspierający kroki w zarządzaniu zmianą w organizacji.
Downloads
Download data is not yet available.
Bibliografia
1. Artto K., Martinsuo M., Gemünden H.G., Murtoaro J. (2009), Foundations of Program Management: A Bibliometric View, „International Journal of Project Management” 2009, 27(1).
2. Crawford L., Nahmias A.H., Competencies for Managing Change, „International Journal of Project Management” 2010, 28(4).
3. Franken A., Edwards C., Lambert R., Executing Strategic Change: Understanding the Critical Management Elements that Lead to Success, „California Management Review” 2009, 51(3).
4. Kotter J.R., Leading Change – Why Transformation Efforts Fail, „Harvard Business Review” 2007, 85(1).
5. Lycett M., Rassau A., Danson J., Programme Management: A Critical Review, „International Journal of Project Management” 2004, 22(4).
6. Mathur G., Jugdev K., Fung T.S., The Relationship Between Project Management Process Characteristics and Performance Outcomes, „Management Research Review” 2014, vol. 37, iss. 11.
7. MSP, Skuteczne Zarządzanie Programami, TSO, Crown 2007.
8. Partington D., Pellegrinelli S., Young M., Attributes and Levels of Programme Management Competence: An Interpretive Study, „International Journal of Project Management” 2005, 23(2).
9. Pellegrinelli S., Programme Management: Organising Project-Based Change, „International Journal of Project Management” 1997, 15(3).
10. Pellegrinelli S., Partington D., Hemingway C., Mohdzain Z., Shah M., The Importance of Context in Programme Management: An Empirical Review of Programme Practices, „International Journal of Project Management” 2007, 25(1).
11. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0, SPMP.
12. Project Management Institute, Pulse of the Profession™: The High Cost of Low Performance, Newtown Square 2014.
13. Sirkin H.L., Keenan P., Jackson, A., The Hard Side of Change Management, „Harvard Business Review” 2005, 83(10).
14. Sońta Drączkowska E., Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012.
15. Sońta-Drączkowska E., Metodyki zarządzania programami, w: Metodyki i standardy zarządzania projektami, red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2017.
16. Spalek S., Does Investment in Project Management Pay off?, „Industrial Management&Data Systems” 2014, vol. 114, iss. 5.
17. The Benefits of Managing Succesful Programmes, https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Brochures/MSP_Product_Brochure_Conference_Version_v1.pdf, data dostępu 25.01.2016.
18. The Standard for Program Management, PMI, 3 rd ed., 2006.
19. Thiry M., Program Management: a Strategic Decision Management Process. The Wiley Guide to Project, Program, and Portfolio Management, Wiley, New York 2004.
20. Thomas J., Mullaly M., Understanding the Value of Project Management, „Project Management Journal” 2007, vol. 38, no. 3.
21. Wanner M.F., Implement Strategy by Strategic Initiatives with Effective Program and Change Management, PMI Global Congress Proceedings, Dubai 2014.
2. Crawford L., Nahmias A.H., Competencies for Managing Change, „International Journal of Project Management” 2010, 28(4).
3. Franken A., Edwards C., Lambert R., Executing Strategic Change: Understanding the Critical Management Elements that Lead to Success, „California Management Review” 2009, 51(3).
4. Kotter J.R., Leading Change – Why Transformation Efforts Fail, „Harvard Business Review” 2007, 85(1).
5. Lycett M., Rassau A., Danson J., Programme Management: A Critical Review, „International Journal of Project Management” 2004, 22(4).
6. Mathur G., Jugdev K., Fung T.S., The Relationship Between Project Management Process Characteristics and Performance Outcomes, „Management Research Review” 2014, vol. 37, iss. 11.
7. MSP, Skuteczne Zarządzanie Programami, TSO, Crown 2007.
8. Partington D., Pellegrinelli S., Young M., Attributes and Levels of Programme Management Competence: An Interpretive Study, „International Journal of Project Management” 2005, 23(2).
9. Pellegrinelli S., Programme Management: Organising Project-Based Change, „International Journal of Project Management” 1997, 15(3).
10. Pellegrinelli S., Partington D., Hemingway C., Mohdzain Z., Shah M., The Importance of Context in Programme Management: An Empirical Review of Programme Practices, „International Journal of Project Management” 2007, 25(1).
11. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0, SPMP.
12. Project Management Institute, Pulse of the Profession™: The High Cost of Low Performance, Newtown Square 2014.
13. Sirkin H.L., Keenan P., Jackson, A., The Hard Side of Change Management, „Harvard Business Review” 2005, 83(10).
14. Sońta Drączkowska E., Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012.
15. Sońta-Drączkowska E., Metodyki zarządzania programami, w: Metodyki i standardy zarządzania projektami, red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2017.
16. Spalek S., Does Investment in Project Management Pay off?, „Industrial Management&Data Systems” 2014, vol. 114, iss. 5.
17. The Benefits of Managing Succesful Programmes, https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Brochures/MSP_Product_Brochure_Conference_Version_v1.pdf, data dostępu 25.01.2016.
18. The Standard for Program Management, PMI, 3 rd ed., 2006.
19. Thiry M., Program Management: a Strategic Decision Management Process. The Wiley Guide to Project, Program, and Portfolio Management, Wiley, New York 2004.
20. Thomas J., Mullaly M., Understanding the Value of Project Management, „Project Management Journal” 2007, vol. 38, no. 3.
21. Wanner M.F., Implement Strategy by Strategic Initiatives with Effective Program and Change Management, PMI Global Congress Proceedings, Dubai 2014.
Pobrania
Opublikowane
2023-05-04
Jak cytować
Sońta-Drączkowska, E. (2023). Programy w kontekście wdrażania zmian i realizacji strategii. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (159), 107–127. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/3254
Numer
Dział
Dział główny
