W poszukiwaniu perspektywy strategicznej w zarządzaniu publicznym podmiotem leczniczym
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2026.207.10Słowa kluczowe:
strategia, podmiot leczniczy, szpital, zarządzanie strategiczneAbstrakt
Celem artykułu jest identyfikacja najważniejszych barier związanych z zarządzaniem strategicznym publicznego podmiotu leczniczego z perspektywy menedżerskiej. Rozważania na podstawie studium przypadku wraz z analizą regulacji prawnych, które zawierać będzie wybrane przykłady z podejmowanego obszaru badawczego, pozwolą określić istotne trudności oraz przedstawić rekomendacje w zakresie formułowania i wdrażania strategii publicznego szpitala.
Downloads
Bibliografia
Akty prawne
Obwieszczenie Ministra Zdrowia z dnia 6 września 2024 r. w sprawie standardów akredytacyjnych dla działalności leczniczej w rodzaju całodobowe i stacjonarne świadczenia zdrowotne szpitalne.
Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej, Dz.U. z 2011 r. nr 112 poz. 654.
Ustawa z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, Dz.U. z 2004 r. nr 210 poz. 2135.
Wydawnictwa zwarte
Jarosiński, M. (2014). Analiza rynku usług medycznych. W: Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształcanymi w spółki prawa handlowego (s. 43–58), M. Jarosiński, S. Winch, (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Penc, J. (1997). Leksykon biznesu, vol. 1. Warszawa: Agencja Wydawnicza „Placet”.
Romanowska, M. (2014). Nowe spojrzenie na strategię. W: Niepewność a strategia (s. 49–54). A. Tomaszewski (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Rumelt, R. P. (2013). Dobra strategia. Zła strategia. Czym różnią się i jakie to ma znaczenie. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
Zybała, A. (red.) (2009). Wyzwania w systemie ochrony zdrowia – zasoby ludzkie i zasoby organizacyjne w centralnych instytucjach. Warszawa: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej.
Artykuły naukowe
Chluska, J. (2016). Nowe wyzwania zarządzania strategicznego w podmiotach leczniczych – szpitalach, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, (23), s. 69–78.
Cygańska, M. (2013). Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników w podmiotach leczniczych – studium przypadków, Zeszyty Naukowe Kolegium Zarządzania i Finansów, (129), s. 97–113.
Dugiel, G., Kuzka, J. (2016). Wybrane aspekty zarządzania strategicznego szpitala, Polish Journal of Health and Fitness, 1, s. 78–99.
Dyduch, W. (2013). Twórcza strategia – przemijająca koncepcja czy przyszłość zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu: Zarządzanie strategiczne: Quo Vadis, 22 (2), s. 177–195.
Fanti, M. P., Mangini, A. M., Dotoli, M., Ukovich, W. (2012). A Three-Level Strategy for the Design and Performance Evaluation of Hospital Departments, IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics: Systems, 43 (4), s. 742–756.
Frączkiewicz-Wronka, A., Szymaniec, K. (2013). Zastosowanie koncepcji RBV do pragmatyki funkcjonowania szpitali publicznych, Organization and Management, 158, s. 149–162.
Ilnicka, P. (2017). Organizacja i zarządzanie podmiotami leczniczymi. Otoczenie i nowe wyzwania, Acta Universitatis Wratislaviensis. Przegląd Prawa i Administracji, 111, s. 63–78.
Kaleta, A. (1998). Cechy skutecznej strategii, Przegląd Organizacji, (9), s. 19–22.
Kania, M. (2020). Zarządzanie strategiczne w podmiotach leczniczych-nowe wyzwania, Przegląd Ekonomiczny, (19), s. 49–55.
Krupski, R. (2007). Redefiniowanie strategii organizacji, Przegląd Organizacji, (3), s. 3–6.
Mirski, A. (2014). Strategie innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, (74), s. 557–568.
Polowczyk, J. (2014). Zarządzanie strategiczne jako wielowymiarowa przestrzeń paradoksów, Studia Oeconomica Posnaniensia, 2 (2), s. 107–125.
Porębski, D. (2013). Wykorzystanie strategicznej karty wyników w polskim szpitalu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (277), s. 155–164.
Sołtysik, M. (2013). Projektowanie strategii zarządzania, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 910 (10), s. 21–35.
Sunder, S., Thirumalai, S. (2024). Hospital Portfolio Strategy and Patient Choice, Journal of Marketing, 88 (1), s. 53–76.
Wawrzyniak, E. (2011). Zarządzanie szpitalem w warunkach ograniczenia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (181), s. 607–616.
Wenerska, A. (2016). Wyzwania stojące przed menedżerem ochrony zdrowia w świetle zmian w systemie opieki zdrowotnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (429), s. 317–327.
Zakrzewska-Bielawska, A. (2016). Ambidextrous organization jako przykład przedsiębiorstwa inteligentnego, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 148, s. 161–174.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2026 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
