Progressive Foresight in View of the Requirements of the Institutional Theory of the Firm
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2026.207.3Keywords:
strategy, strategy substitutes, progressive foresight, institutionalismAbstract
A strategic choice in the current reality must be made before the problem of uncertainty is resolved.
The situation of uncertainty and the necessity to make a choice give rise to a specific strategic paradox, since making a lasting decision may transform uncertainty into risk, which does not always lead to success. This paradox causes decision-makers to postpone their choices for as long as possible in the face of high uncertainty. A chosen strategy of action may not always prove helpful in this regard. The present article analyses the foresight procedure as a substitute for the strategy or its enhancement to serve as a method for assessing the direction of change in fundamental factors. The aim of the article is to examine the effectiveness of foresight as a continuous process. The applied method depends on the requirements of the adaptive efficiency of the institutional theory of the firm.
Downloads
References
Wydawnictwa zwarte
Borodako, K. (2009). Foresight w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: C. H. Beck.
Jasiński, L. J. (2007). Myślenie perspektywiczne. Uwarunkowania badania przyszłości typu foresight. Warszawa: Instytut Nauk Ekonomicznych PAN.
Jędralska, K. (2010). Zarządzanie niepewnością. Katowice: Wydawnictwo AE.
Johnson, G. (2010). Podstawy strategii. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Krupski, R. (2013). Teorie zmian w teorii zarządzania strategicznego. Próba kojarzenia. W: Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? R. Krupski (red.). Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Krupski, R. (2007). Bariery efektywności badań naukowych z zakresu zarządzania strategicznego. W: Zarządzanie strategiczne w warunkach niepewności, R. Krupski (red.). Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Rohrebeck, R., Mahdjour Knab, S., Friese, T. (2008). Benchmarking Report. Strategic Foresight in Multinational Companies Berlin: European Corporate Foresight Group.
Romanowska, M. (2014). Bariery efektywności badań naukowych z zakresu zarządzania strategicznego. W: Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, R. Krupski (red.). Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Rokita, J. (2003). Inauguracja roku akademickiego 2003/2004. Forum UE Katowice.
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. London: Penguin Books.
Weber, J., Schaeffer, U. (2020). Einführung in das Controlling (16 Auflage). Stuttgart: Schaeffer- Poeschel.
Williamson, O. E. (1998). Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Firmy, rynki, relacje kontraktowe. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Artykuły naukowe
Becker, P. (2009). Corporate Foresight in Europe, Foresight Brief 2007, No 082, The European Foresight Monitoring. Network.
Bennet, N., Lemoine, G. J. (2014). What VUCA Really Means for You, Harvard Business Review, 92 (1/2).
Suszyński, C. (2019). Redundancja jako kluczowa kategoria podejścia zasobowego, Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae, 23 (2), s. 73–85.
Szplit, A. (2022). Partnerstwo publiczno-prywatne skuteczną hybrydą społeczno-ekologicznego gospodarowania, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, 183, s. 47–60.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Studies and Work of the Collegium of Management and Finance
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
