Wyzwania w zarządzaniu wielokulturowym zespołem projektowym
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2024.199.6Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, zespoły wielokulturowe, zespoły międzynarodowe, wymiary kulturyAbstrakt
Prezentowany artykuł omawia znaczenie wielokulturowości w zarządzaniu projektami, szczególnie w kontekście pracy w środowisku międzynarodowym. Współczesne projekty często wymagają współpracy międzykulturowej, co stawia przed menedżerami nowe wyzwania, takie jak odmienne sposoby komunikacji, motywacji, czy rozwiązywania konfliktów w zespołach o różnym pochodzeniu kulturowym. Autorzy podkreślają, że tradycyjne metody zarządzania nie zawsze są skuteczne w takim środowisku. W artykule autorzy dokonali syntetycznego przeglądu modeli do pomiaru różnic kulturowych, takich jak Hofstede, GLOBE i Erin Meyer, które mogą pomóc menedżerom lepiej zarządzać zespołami wielokulturowymi. Na podstawie przeglądu autorzy sformułowali rekomendacje dla kierowników projektów wielokulturowych.
Downloads
Bibliografia
Wydawnictwa zwarte
Hall, E. (1973). The Silent Language. Garden City, New York: Anchor Books.
Kluckhohn, F. R., Strodtbeck, F L. (1961). Variations in value orientations. Evanston: Row, Peterson.
Lewis, R. D. (2018). When Cultures Collide: Leading Across Cultures, 4th edition. London: Hodder & Stoughton.
Meyer, E. (2023). Mapa kulturowa. Jak skutecznie radzić sobie z różnicami kulturowymi w biznesie. Kraków: Wydawnictwo Znak.
Tönnies, F. (1926). Gemeinschaft und Gesellschaft. Grundbegriffe der reinen Soziologie (1887), sechste und siebente Auflage. Berlin: Verlag Karl Curtius.
Trompenaars, F., Hampden-Turner, Ch. (2020). Riding the Waves of Culture, Fourth Edition: Understanding Diversity in Global Business. New York: McGraw Hill.
Zein, O. (2015). Culture and Project Management. Managing Diversity in Multicultural Projects. London: Routledge.
Artykuły naukowe
Komor, M. (2011). Model międzykulturowy GLOBE, Handel Wewnętrzny, 1, s. 11–17.
Kreft, D. (2005). Człowiek a kultura, Legnickie Studia Teologiczno-Historyczne, 4 (2), s. 102–120.
Schlosser O. i in. (2012). Humane Orientation as a New Cultural Dimension of the GLOBE Project: A validation Study of the GLOBE Scale and Out-Group Humane Orientation in 25 Countries, Journal of Cross-Cultural Psychology, 44 (4), s. 535–551.
Wolniak, R. (2015). Dystans wobec władzy według typologii Hofstedego a implementacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w organizacjach, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria Organizacja i Zarządzanie, 82, s. 344–357.
Materiały internetowe
An Engineer’s Odyssey (b.d.). Cultures consequences, https://exhibition.geerthofstede.com/0-3‑cultures-consequences/ (dostęp: 8.02.2024).
Culture Factor Group (b.d.). Country Comparison Tool, https://www.hofstede-insights.com/country-comparison-tool (dostęp: 8.02.2024).
Globe Project (2020). https://globeproject.com/results/countries/POL%3Fmenu=list.html#list/ (dostęp: 8.02.2024).
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2024 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
