Wpływ pracy zdalnej na projekty realizowane przy wykorzystaniu metodyki scrum
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2023.195.4Słowa kluczowe:
praca zdalna, projekt, zespoły wirtualne, zwinne zarządzanie projektamiAbstrakt
Artykuł koncentruje się na analizie korzyści i zagrożeń związanych ze stosowaniem zasad scrum w środowisku pracy zdalnej. Postawiony problem badawczy odnosi się do oceny pracy zdalnej w projektach realizowanych przy wykorzystaniu metodyki scrum. W toku rozważań zdefiniowano cztery główne pytania badawcze, dotyczące wydajności pracy zdalnej w scrum, stopnia skomplikowania prowadzonych w ten sposób projektów oraz dostrzeganych przez respondentów korzyści i zagrożeń wynikających z realizacji projektów zgodnie z metodyką scrum w porównaniu z pracą zdalną. W badaniu posłużono się metodą ankietową i zastosowano technikę ankiety internetowej. Dobór respondentów do badań był celowy ze względu na ich miejsce zatrudnienia – branża IT. Praca zdalna przy realizacji projektów informatycznych niesie ze sobą według respondentów wymierne korzyści w postaci komunikacji asynchronicznej, lepszej wydajności oraz zwiększonej odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Z kolei największe zagrożenie to liczba i długość spotkań.
Downloads
Bibliografia
Wydawnictwa zwarte
Ciesielska, M., Iskoujina, Z. (2012). Trust as a Success Factor in Open Innovation: The Case of Nokia and GNOME. W: Managing Dynamic Technology-Oriented Businesses: High-Tech Organizations And Workplaces (s. 11–29), D. Jemielniak, A. Marks (Eds.). Hershey: IGI Global Press.
Kirstein, K. D. (2011). The Effect of Cultural Dimensions on the Development of Intra-Team Trust in Global Virtual Teams. W: Distributed Team Collaboration in Organizations: Emerging Tools and Practices (s. 64–81), K. L. Milhauser (Ed.). Hershey: IGI Global Press.
Matejunm M. (2016). Metodyka badań ankietowych w naukach o zarządzaniu – ujęcie modelowe. W: Współczesne problemy rozwoju metodologii zarządzania (s. 341–354), M. Lisiński, B. Ziębicki (red.). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Matthiesen, S., Bjørn, P. (2017). When Distribution of Tasks and Skills Are Fundamentally Problematic: A Failure Story from Global Software Outsourcing. W: Proceedings Of The ACM On Human-Computer Interaction (vol. 1, s. 1–16). New York: Association for Computing Machinery.
Paasivaara, M., Kruchten, P. (Eds.). (2020). Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming. Copenhagen: Springer Nature.
Poehler, L., Schumacher, T. (2007). The Virtual Team Challenge: Is It Time for Training? W: PICMET’07 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (s. 2205–2211), D. F. Kocaoglu, T. R. Anderson, T. U. Daim (Eds.). Portland: IEEE.
Topp, J., Hille, J. H., Neumann, M., Mötefindt, D. (2022). How a 4‑Day Work Week and Remote Work Affect Agile Software Development Teams. W: International Conference on Lean and Agile Software Development (s. 61–77). Cham: Springer International Publishing.
Artykuły naukowe
Abarca, V. M. G., Palos-Sanchez, P. R., Rus-Arias, E. (2020). Working in Virtual Teams: A Systematic Literature Review and a Bibliometric Analysis, IEEE Access, 8, s. 168923–168940.
Ågren, P., Knoph, E., Berntsson Svensson, R. (2022). Agile Software Development One Year into the COVID-19 Pandemic, Empirical Software Engineering, 27 (6), s. 121.
Argaña, M. (2012). Virtual Teams Training Needs: An Exploratory Study, Eureka (Asunción) en Línea, 9 (2), s. 260–275.
Baskerville, R., Nandhakumar, J. (2007). Activating and Perpetuating Virtual Teams: Now That We’re Mobile, Where Do We Go?, IEEE Transactions On Professional Communication, 50 (1), s. 17–34.
Ben Sedrine, S., Bouderbala, A., Nasraoui, H. (2021). Leadership Style Effect on Virtual Team Efficiency: Trust, Operational Cohesion and Media Richness Roles, Journal of Management Development, 40 (5), s. 365–388.
Breu, K., Hemingway, C. J. (2004). Making Organisations Virtual: The Hidden Cost of Distributed Teams, Journal of Information Technology, 19 (3), s. 191–202.
Cardon, P. W., Marshall, B. (2015). The Hype and Reality of Social Media Use for Work Collaboration and Team Communication, International Journal of Business Communication, 52 (3), s. 273–293.
Cardon, P. W., Huang, Y., Power, G. (2019). Leadership Communication on Internal Digital Platforms, Emotional Capital, and Corporate Performance: The Case for Leader-Centric Listening, International Journal of Business Communication. DOI: 10.1177/2329488419828808.
Dingsøyr, T., Nerur, S., Balijepally, V., Moe, N. B. (2012). A Decade of Agile Methodologies: Towards Explaining Agile Software Development, Journal of Systems and Software, 85 (6), s. 1213–1221.
Garro-Abarca, V., Palos-Sanchez, P., Aguayo-Camacho, M. (2021). Virtual Teams in Times of Pandemic: Factors That Influence Performance, Frontiers in Psychology, 12. DOI: 10.3389/ fpsyg.2021.624637.
Gilson, L. L., Maynard, M. T., Jones Young, N. C., Vartiainen, M., Hakonen, M. (2015). Virtual Teams Research: 10 Years, 10 Themes, and 10 Opportunities, Journal of Management, 41 (5), s. 1313–1337.
Golden, T. D., Raghuram, S. (2010). Teleworker Knowledge Sharing and the Role of Altered Relational and Technological Interactions, Journal of Organizational Behavior, 31 (8), s. 1061– 1085.
Gorman, P., Nelson, T., Glassman, A. (2004). The Millennial Generation: A Strategic Opportunity, Organizational Analysis, 12 (3), s. 255–270.
Jarvenpaa, S. L., Keating, E. (2021). When Do Good Communication Models Fail in Global Virtual Teams?, Organizational Dynamics, 50 (1), s. 1–12.
Jarvenpaa, S. L., Leidner, D. E. (1999). Communication and Trust in Global Virtual Teams, Organization Science, 10 (6), s. 791–815.
Jarvenpaa, S. L., Leidner, D. E. (1999). Communication and Trust in Global Virtual Teams, Organization Science, 10 (6), s. 791–815.
Jarvenpaa, S. L., Shaw, T. R., Staples, D. S. (2004). Toward Contextualized Theories of Trust: The Role of Trust in Global Virtual Teams, Information Systems Research, 15 (3), s. 250–267.
Kaczyński, M. (2020). Zwinne zarządzanie projektami IT w obliczu wyzwań rozproszonych zespołów, Przegląd Organizacji, 8, s. 37–43.
Kirkman, B. L., Rosen, B., Tesluk, P. E., Gibson, C. B. (2004). The Impact of Team Empowerment on Virtual Team Performance: The Moderating Role of Face-to-Face Interaction, Academy of Management Journal, 47 (2), s. 175–192.
Lee-Kelley, L., Sankey, T. (2008). Global Virtual Teams for Value Creation and Project Success: A Case Study, International Journal of Project Management, 26 (1), s. 51–62.
Leenders, R. T. A., Van Engelen, J. M., Kratzer, J. (2003). Virtuality, Communication, and New Product Team Creativity: A Social Network Perspective, Journal of Engineering And Technology Management, 20 (1–2), s. 69–92.
Liu, Y. C., Li, F. (2012). Exploration of Social Capital and Knowledge Sharing: An Empirical Study on Student Virtual Teams, International Journal of Distance Education Technologies, 10 (2), s. 17–38.
Lurey, J. S., Raisinghani, M. S. (2001). An Empirical Study of Best Practices in Virtual Teams, Information and Management, 38 (8), s. 523–544.
Meluso, J., Johnson, S., Bagrow, J. (2020). Making Virtual Teams Work: Redesigning Virtual Collaboration for the Future, SocArXiv Papers, s. 1–14.
Panteli, N., Tucker, R. (2009). Power and Trust in Global Virtual Teams, Communications of the ACM, 52 (12), s. 113–115.
Pinjani, P., Palvia, P. (2013). Trust and Knowledge Sharing in Diverse Global Virtual Teams, Information and Management, 50 (4), s. 144–153.
Powell, A., Piccoli, G., Ives, B. (2004). Virtual Teams: A Review of Current Literature and Directions for Future Research, The Data Base For Advances In Information Systems, 35 (1), s. 6–36.
Reyes, D. L., Luna, M., Salas, E. (2021). Challenges for Team Leaders Transitioning from Faceto- Face to Virtual Teams, Organizational Dynamics, 50 (2), s. 1–4.
Rico, R., Cohen, S. G. (2005). Effects of Task Interdependence and Type of Communication on Performance in Virtual Teams, Journal of Managerial Psychology, 20 (3/4), s. 261–274.
Sandstø, R., Reme-Ness, C. (2021). Agile Practices and Impacts on Project Success, Journal of Engineering, Project, And Production Management, 11 (3), s. 255–262.
Schmidtner, M., Doering, C., Timinger, H. (2021). Agile Working during COVID-19 Pandemic, IEEE Engineering Management Review, 49 (2), s. 18–32.
Schumacher, T., Poehler, L. (2009). The Virtual Team Challenge: Is It Time for Training?, International Journal of Innovation and Technology Management, 6 (02), s. 169–181.
Shaik, F. F., Makhecha, U. P. (2019). Drivers of Employee Engagement in Global Virtual Teams., Australasian Journal of Information Systems, 23, s. 1–45.
Stray, V., Moe, N. B. (2020). Understanding Coordination in Global Software Engineering: A Mixed-Methods Study on the Use of Meetings And Slack, Journal of Systems and Software, 170, s. 1–20.
Vitola, A., Baltina, I. (2013). An Evaluation of the Demand for Telework and Smart Work Centres in Rural Areas: A Case Study from Latvia, European Countryside, 5 (3), s. 251–264.
Vuchkovski, D., Zalaznik, M., Mitręga, M., Pfajfar, G. (2023). A Look at the Future of Work: The Digital Transformation of Teams from Conventional to Virtual, Journal of Business Research, 163, s. 1–17.
Wu, T. (2022). Digital Project Management: Rapid Changes Define New Working Environments, Journal of Business Strategy, 43 (5), s. 323–331.
Wyrozębski, P., Łyszkowicz, A. (2023). Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 193, s. 49–74.
Materiały internetowe
Beck, K., Beedle, M., Van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R. (2001). Manifesto for Agile Software Development, https://agilemanifesto.org/ (dostęp: 13.12.2023).
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2024 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
