HR Business Partner w hybrydowej reglamentacji podmiotowości pracowników
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2022.183.7Słowa kluczowe:
HR Business Partner, reglamentacja podmiotowości, hybrydowe przedsiębiorstwoAbstrakt
Artykuł koncentruje się na analizie roli HR Business Partnera z perspektywy reglamentacji (ograniczenia) podmiotowości pracowników na podstawie mechanizmu kalkulacji ekonomicznej oraz ideologicznej. Druga z wyróżnionych stanowi zagrożenie dla praktyki HR i ogranicza możliwości tworzenia hybrydowego przedsiębiorstwa na bazie rozwoju kompetencji pracowników. Dla ilustracji formułowanych tez wykorzystano wyniki badań jakościowych oraz ilościowych. Celem artykułu jest wskazanie na niektóre konsekwencje reglamentacji podmiotowości pracowników w polskich przedsiębiorstwach.
Downloads
Bibliografia
1. Barwy codzienności. Analiza socjologiczna [2009], red. M. Bogunia-Borowska, Scholar, Warszawa.
2. Billis D. [2010], Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy, Basingstoke, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
3. Crozier M., Friedberg F. [1983], Człowiek i system, PWE, Warszawa.
4. Giddens A. [2003], Stanowienie społeczeństwa, Zysk i S-ka, Poznań.
5. Marszałek J. [2014], Hybrydowe instrumenty dłużne w finansowaniu przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
6. Miller T. [2017], Human Resources as Business Partner, Business Expert Press, New York.
7. Mitchell B., Gamlem C. [2017], Conflict Resolution, Career Press, New Jersey.
8. Murray D. [2020], Szaleństwo tłumów, Zysk i S-ka, Poznań.
9. Popieluch K. [2018], HR Business Parter – rola funkcje, zadania, kompetencje, w: HR Business Partner, red. K. Popieluch, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
10. Sims D. [2016], Creative Onboarding Programs. Tools for Energizing Your Orientation Program, The McGraw-Hill, New York.
11. Sztompka P. [2002], Socjologia, Znak, Kraków.
12. Ulrich D. [1996], Hunan Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, Harvard Business School Press.
13. Ulrich D., Schiemann W. [2015], The Rise of HR, HR Certification Institute, Alexandria.
14. Ulrich D., Younger J., Brocbank W. [2012], HR from the Outside in: Six Competencies for the Human Resources, McGraw Hill, New York.
15. Winch S. [2021], HR Business Partner – organizacja, kultura, społeczeństwo, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
16. Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania [2020], red. J. Cewińska, A. Krejner-Nowecka, S. Winch, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
17. Zimbardo P., Coulombe N. [2015], Gdzie ci mężczyźni?, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Źródła internetowe
1. http://info.randstad.pl/randstad-employer-brand-2021, dostęp: 30.01.2022.
2. http://info.randstad.pl/pobieranie-rebr-2020? submissionGuid=429d56b7-3803-4f44‑ab6a-f9cc2e45eb57, dostęp: 3.03.2021.
3. https://odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci/dokument/, dostęp: 29.08.2021.
4. https://wpolityce.pl/spoleczenstwo/452867‑wiemy-co-dokladnie-napisal-wyrzucony-pracownik-ikea, dostęp: 20.04.2021.
5. https://www.prawo.pl/kadry/zwolniony-pracownik-ikea-z-powodu-pogladow-pip-nie-mazastrzezen,456465.html, dostęp: 20.04.2021.