Determinanty postaw pracowników wobec zmian w przedsiębiorstwie – wyniki badań
Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami,, kultura organizacyjna, postawy wobec zmian, style przywództwaAbstrakt
Celem artykułu jest pokazanie, na podstawie badań empirycznych, statystycznej siły związku pomiędzy wymiarami kultury i stylami przywództwa a postawą pracowników wobec zmian. Podstawową tezą jest stwierdzenie głoszące, że kultura organizacyjna oraz style przywództwa determinują postawy pracowników wobec zmian w przedsiębiorstwie, dokonywanych przez realizowane w nich projekty. Wyniki badań pokazują, że aprobata wprowadzanych zmian (realizacji projektów) jest powiązana z małym dystansem władzy oraz aktywizująco-strategicznym stylem przywództwa.
Downloads
Download data is not yet available.
Bibliografia
1. Aczel A., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
2. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
3. Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
4. Kaplan B., Kaiser R., Wszechstronny lider, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
5. Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, w: Rozwiązywanie konfliktów, red. M. Deutsch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
6. Mider D., Marcinkowska A., Analiza danych ilościowych dla politologów, INP UW, Warszawa 2013.
7. Pinto J., Project Management, Person, Boston 2016.
8. Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
9. Sułkowski Ł., Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2008, nr 6.
10. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
11. Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, w: Socjologia codzienności, red. P. Sztompka, M. Boguni-Borowska, Znak, Kraków 2008.
12. Winch S., Substytuty przywództwa w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
13. Young E., On the Naming of the Rose. Interests and Multiple Meanings as Elements of Organizational Culture, „Organization Studies” 1989, s. 187–206.
14. Zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016
2. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
3. Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
4. Kaplan B., Kaiser R., Wszechstronny lider, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
5. Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, w: Rozwiązywanie konfliktów, red. M. Deutsch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
6. Mider D., Marcinkowska A., Analiza danych ilościowych dla politologów, INP UW, Warszawa 2013.
7. Pinto J., Project Management, Person, Boston 2016.
8. Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
9. Sułkowski Ł., Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2008, nr 6.
10. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
11. Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, w: Socjologia codzienności, red. P. Sztompka, M. Boguni-Borowska, Znak, Kraków 2008.
12. Winch S., Substytuty przywództwa w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
13. Young E., On the Naming of the Rose. Interests and Multiple Meanings as Elements of Organizational Culture, „Organization Studies” 1989, s. 187–206.
14. Zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016
Pobrania
Opublikowane
2023-05-04
Jak cytować
Winch, S. (2023). Determinanty postaw pracowników wobec zmian w przedsiębiorstwie – wyniki badań. Studia I Prace Kolegium Zarządzania I Finansów , (159), 167–181. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/3438
Numer
Dział
Dział główny
