Determinants of Staff Attitudes to Corporate Change. Research Results
Keywords:
project management, organisational culture, attitudes to change, leadership styleAbstract
The article aims to show, on the basis of empirical research, a statistical significance of the relation between dimensions of culture and leadership styles on the one hand and the staff attitudes to change on the other. The basic thesis is a statement that the organisational culture and leadership style determine the staff attitudes to corporate change as a result of implemented projects. The research results indicate that the approval of the introduced changes (project implementation) is connected with a small power distance as well as an activating strategic leadership style.
Downloads
Download data is not yet available.
References
1. Aczel A., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
2. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
3. Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
4. Kaplan B., Kaiser R., Wszechstronny lider, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
5. Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, w: Rozwiązywanie konfliktów, red. M. Deutsch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
6. Mider D., Marcinkowska A., Analiza danych ilościowych dla politologów, INP UW, Warszawa 2013.
7. Pinto J., Project Management, Person, Boston 2016.
8. Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
9. Sułkowski Ł., Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2008, nr 6.
10. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
11. Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, w: Socjologia codzienności, red. P. Sztompka, M. Boguni-Borowska, Znak, Kraków 2008.
12. Winch S., Substytuty przywództwa w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
13. Young E., On the Naming of the Rose. Interests and Multiple Meanings as Elements of Organizational Culture, „Organization Studies” 1989, s. 187–206.
14. Zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016
2. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
3. Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
4. Kaplan B., Kaiser R., Wszechstronny lider, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
5. Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, w: Rozwiązywanie konfliktów, red. M. Deutsch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
6. Mider D., Marcinkowska A., Analiza danych ilościowych dla politologów, INP UW, Warszawa 2013.
7. Pinto J., Project Management, Person, Boston 2016.
8. Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
9. Sułkowski Ł., Czy warto się zajmować kulturą organizacyjną?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2008, nr 6.
10. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
11. Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, w: Socjologia codzienności, red. P. Sztompka, M. Boguni-Borowska, Znak, Kraków 2008.
12. Winch S., Substytuty przywództwa w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
13. Young E., On the Naming of the Rose. Interests and Multiple Meanings as Elements of Organizational Culture, „Organization Studies” 1989, s. 187–206.
14. Zarządzanie projektami, red. M. Trocki, E. Bukłaha, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016
Downloads
Published
2023-05-04
How to Cite
Winch, S. (2023). Determinants of Staff Attitudes to Corporate Change. Research Results. Studies and Work of the Collegium of Management and Finance , (159), 167–181. Retrieved from https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/3438
Issue
Section
Articles
