Wkład nauki w rozwój i ewolucję zagadnień funkcjonowania biur zarządzania projektami
Słowa kluczowe:
PMO, zarządzanie projektami, organizacja projektowa, biuro zarządzania projektamiAbstrakt
W latach 90. XXw. koncepcja organizacji projektowej ewoluowała w kierunku biur zarządzania projektami, które zaczęły pojawiać się w strukturach organizacyjnych rosnącej liczby organizacji. W tym czasie większość opracowań poświęconych PMO pochodziło ze środowiska konsultantów i ekspertów biznesowych. Tematyce PMO brakowało systematycznych badań i rozwoju opartego na sprawdzonej i szeroko potwierdzonej wiedzy oW latach 90. XXw. koncepcja organizacji projektowej ewoluowała w kierunku biur zarządzania projektami, które zaczęły pojawiać się w strukturach organizacyjnych rosnącej liczby organizacji. W tym czasie większość opracowań poświęconych PMO pochodziło ze środowiska konsultantów i ekspertów biznesowych. Tematyce PMO brakowało systematycznych badań i rozwoju opartego na sprawdzonej i szeroko potwierdzonej wiedzy o charakterze naukowym. Krytyka prac autorstwa konsultantów i praktyków promujących implementację PMO w organizacjach podniesiona została przez zespół pod kierunkiem B. Hobbsa oraz M. Aubry. W artykule przedstawiono ich ścieżkę naukowego poznawania fenomenu PMO. Przykład tych autorów prezentuje rzeczywistą wartość i wkład nauki w rozwój praktycznej dziedziny zarządzania projektami. Może również stanowić inspirację do rozważań o relacji ednostkowego i naukowego poznania w naukach o zarządzaniu. charakterze naukowym. Krytyka prac autorstwa konsultantów i praktyków promujących implementację PMO w organizacjach podniesiona została przez zespół pod kierunkiem B. Hobbsa oraz M. Aubry. W artykule przedstawiono ich ścieżkę naukowego poznawania fenomenu PMO. Przykład tych autorów prezentuje rzeczywistą wartość i wkład nauki w rozwój praktycznej dziedziny zarządzania projektami. Może również sanowić inspirację do rozważań o relacji jednostkowego i naukowego poznania w naukach o zarządzaniu.
Downloads
Bibliografia
2. Aubry M., Hobbs B., Thuillier D., Organisational Project Management: An Historical Approach to the Study of PMOs, „International Journal of Project Management” 2008, 26(1).
3. Aubry M., Müller R., Glückler J., Governance and Communities of PMOs, Newtown Square 2012.
4. Aubry M., Müller R., Hobbs B., Blomquist T., Project Management Offices in Transition, „International Journal of Project Management” 2010, 28.
5. Aubry M., Richter M.C., Lavoie-Tremblay M., Cyr G., Pluralism in PMO Performance: The Case of a PMO Dedicated to a Major Organizational Transformation, „Project Management Journal” 2011, vol. 42, no. 6.
6. Bell B., B. Bell’s essays on agriculture, „The British Critic” 1805, vol. 25–26, no. 1.
7. Casey W., Peck W., Choosing the Right PMO Setup, „PM Network” 2001, 48 (15/2).
8. Crawford J.K., The Strategic Project Office. A Guide to Improving Organizational Performance, CRC Press, New York 2002.
9. Darling E.J., Whitty S.J., The Project Management Office: It’s Just Not What it Used to Be, „International Journal of Managing Projects in Business” 2016, vol. 9, no. 2.
10. Englund R.L., Graham R.J., Dinsmore P.C., Creating the Project Office. A Manager’s Guide to Leading Organizational Change, Jossey-Bass, San Francisco 2003.
11. Hallows J.E., The Project Management Office Toolkit. A Step-by-Step Guide to Setting up a Project Management Office, AMACOM, New York 2002.
12. Hill G.M., Evolving the Project Management Office: A Competency Continuum, „Information Systems Management” 2004, 21(4).
13. Hill G.M., The Complete Project Management Office Handbook, 2 ed., Auerbach Publications, Boca Raton 2008.
14. Hobbs B., The Multi-Project PMO: A Global Analysis of the Current State of Practice, A White Paper Prepared for Project Management Institute, Newtown Square 2007.
15. Hobbs B., Aubry M., A Multi-Phase Research Program Investigating Project Management Offices (PMOs). The Results of Phase I, „Project Management Journal” 2007, 38(1).
16. Hobbs B., Aubry M., An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices, „Project Management Journal” 2008, 39(1).
17. Hobbs B., Aubry M., The Project Management Office or PMO: A Quest for Understanding, Project Management Institute, Newtown Square 2010.
18. Kendall G.I., Rollins S.C., Advanced Project Portfolio Management and the PMO, Multiplying ROI at Warp Speed, J. Ross Pub., Ft. Lauderdale 2003.
19. Müller R., Glückler J., Aubry M., A Relational Typology of Project Management Offices, „Project Management Journal” 2013, 44(1).
20. Pemsel S., Wiewiora A., Project Management Office a Knowledge Broker in Project-Based Organisations, „International Journal of Project Management” 2013, 31/1.
21. Rad P.F., Levin G., The Advanced Project Management Office. A Comprehensive Look at Function And Implementation, CRC Press, Boca Raton 2002.
