Resource redundancy as a contemporary strategic challenge in cluster management
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2023.194.2Keywords:
cluster, competitiveness, management, resource redundancy, developmentAbstract
The article focuses on the characteristics of resource redundancy as a contemporary strategic challenge in cluster management. It consists of three parts, logically related to each other, which refer to the essence of the resource approach in cluster management, the strategic dimension of resource redundancy and their assessment in light of cluster benchmarking research. The presented considerations, which are particularly important in the context of digital and energy transformation in the knowledge-based economy, were based on the results of the analysis of the literature on the subject and existing data (desk research). Referring to cluster management standards that promote and stimulate the excellence of this type of management and the entrepreneurial activity of the cluster community, it was emphasized that redundancy of resources may support the development of the cluster. It allows for the use of opportunities, i.e. unique and accidental events and situations, including adaptation to changes taking place in a turbulent environment, but requires strategic entrepreneurship and a holistic approach to cluster development.
Downloads
References
Wydawnictwa zwarte
Bembenek, B. (2019). Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu klastrem: perspektywa prakseologiczna. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
Flaszewska, S., Zakrzewska-Bielawska, A. (2013). Organizacja z perspektywy zasobów – ewolucja w podejściu zasobowym. W: Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne (s. 222–254), A. Adamik (red.). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
Frankowska, M. (2018). Współdziałanie przedsiębiorstw w klastrowych łańcuchach dostaw. Warszawa: CeDeWu.
Frączek, D., Kryjom, P. (2016). Standardy zarządzania klastrem. Warszawa: PARP.
Godziszewski, B. (2006). Istota zasobowego podejścia do strategii przedsiębiorstwa. W: Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe (s. 9–23), R. Krupski (red.). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Kaleta, A. (2013). Realizacja strategii. Warszawa: PWE.
Knop, L. (2013). Zarządzanie klastrem: koncepcje, strategie, modele. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
Lichtarski, J. (red.). (2003). Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Marczewska, M. (2016). Podejście zasobowe do organizacji. W: Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych (s. 334–342), K. Klincewicz (red.). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Moszkowicz, M. (red.). (2005). Zarządzanie strategiczne: systemowa koncepcja biznesu. Warszawa: PWE.
Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwalej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
Piotrowski, M. (2023). Benchmarking klastrów w Polsce – edycja 2022. Raport ogólny. Warszawa: PARP.
Piotrowski, M. (red.). (2015). Standardy zarządzania klastrem. Warszawa: PARP.
Porter, M. (2001). Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
Romanowska, M. (2004). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
Skawińska, E., Zalewski, R. (2009). Klastry biznesowe w rozwoju konkurencyjności i innowacyjności regionów: świat, Europa, Polska. Warszawa: PWE.
Sopińska, A. (2008). Wiedza jako strategiczny zasób przedsiębiorstwa. Analiza i pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Szultka, S. (2012). Klastry w Polsce – raport z cyklu paneli dyskusyjnych. Warszawa: PARP.
Urbanowska-Sojkin, E. (2008). Obszary implikacji zmian warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. W: Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków (s. 22–29), E. Urbanowska-Sojkin (red.). Warszawa: PWE.
Vlajic, J. (2017). Effective Usage of Redundancy and Flexibility in Resilient Supply Chains. W: Proceedings of the 22nd International Symposium on Logistics (ISL 2017): Data Driven Supply Chains (s. 450–458), K. Pawar, A. Potter, A. Lisec (Eds.). Ljubljana: Centre for Concurrent Enterprise, Nottingham University Business School.
Artykuły naukowe
Bembenek, B., Moszkowicz, K. (2009). Zarządzanie kapitałem intelektualnym – kluczową kompetencją w przedsiębiorstwach Doliny Lotniczej, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2 (3), s. 830–837.
Chajęcki, A., Krzakiewicz, Ch., Chajęcki, M. (2012). Elastyczność organizacji a turbulentne otoczenie, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 737 (56), s. 9–36.
Cyfert, S. (2013). Doskonałość jako źródło porażek organizacji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 322, s. 29–37.
Czyżowska, J. (2022). Rola klastrów w innowacyjności regionów na przykładzie województwa małopolskiego, Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 70, s. 101–120.
Hervas-Oliver, J. L., Albors-Garrigos, J. (2007). Do Clusters Capabilities Matter? An Empirical Application of the Resource-Based View in Clusters, Entrepreneurship and Regional Development, 19 (2), s. 113–136.
John, C. H., Pouder, R. W. (2006). Technology Clusters Versus Industry Clusters: Resources, Networks, and Regional Advantages, Growth and Change, 37 (2), s. 141–171.
Kaleta, A. (1998). Cechy skutecznej strategii, Przegląd Organizacji, 9, s. 19–22.
Kaleta, A., Witek-Crabb, A. (2016). Nowoczesny model zarządzania strategicznego – koncepcja badawcza, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, s. 129–140.
Kowalski, A. M. (2020). Współpraca w ramach działalności innowacyjnej inicjatyw klastrowych w Polsce, Studia BAS, 1 (61), s. 87–102.
Krawczyk-Sołtys, A. (2017). Wykorzystanie zasobowej teorii organizacji w zarządzaniu szpitalami publicznymi, Handel Wewnętrzny, 3 (368), s. 192–202.
Krupski, R. (2003). Zarządzanie strategiczne w nieprzewidywalnym otoczeniu, Przegląd Organizacji, 3 (758), s. 10–13.
Krupski, R. (2007). Redefiniowanie strategii organizacji, Przegląd Organizacji, 3 (806), s. 3–6.
Krupski, R. (2008). Okazje jako przedmiot badań w zakresie zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 20, s. 156–162.
Krupski, R. (2012). Redundancje zasobów i procedur jako panaceum na niepewność otoczenia, Organizacja i Kierowanie, 2 (151), s. 11–22.
Malewska, K. (2008). Perspektywy zastosowania podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 20, s. 227–233.
Malewska, K. (2010). Ograniczenia podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 116, s. 224–232.
Nycz, E. (2021). Idea klastrów ze szczególnym uwzględnieniem klastrów spożywczych na przykładzie Klastra „Podkarpackie Smaki”, Marketing i Rynek, 7, s. 29–41.
Olejczyk-Kita, K. (2009). Jak teoria organizacji w ruchu jest realizowana przez przedsiębiorstwa usługowe – wyniki badań pilotażowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 129, s. 407–414.
Olejczyk-Kita, K. (2011). Redundancja zasobów jako narzędzie rozwoju przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 219, s. 189–194.
Poznańska, K. (2017). Ograniczenia działalności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, 48 (3), s. 193–204.
Rosińska-Bukowska, M. (2012). Istota transferu wiedzy i kreacji innowacji w klastrach, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 719 (94), s. 245–262.
Ryś, K. (2014). Okazje rynkowe szansą na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, 14, s. 55–65.
Sajdak, M. (2010). Podejście zasobowe jako podstawa wyborów strategicznych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 134, s. 46–61.
Stańczyk-Hugiet, E. (2008). Elastyczność organizacji – perspektywa zdolności dynamicznych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 20, s. 349–356.
Sudolska, A. (2008). Relacje rynkowe jako element strategicznych zasobów przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 20, s. 357–364.
Szplit, M., Szplit, A. (2019). Rafał Krupski (1947–2014). Rzecz o redundancji zasobów i kompetencji, Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach, 2 (23), s. 41–47.
Tsakalerou, M., Akhmadi, S. (2021). Agents of Innovation: Clusters in Industry 4.0, Procedia Manufacturing, 55, s. 319–327.
Wilk, E., Fensterseifer, J. E. (2003). Use of Resource‐Based View in Industrial Cluster Strategic Analysis, International Journal of Operations and Production Management, 23 (9), s. 995–1009.
Yun, L., Yao, X., Zhu, W., Zhang, Z. (2022). Evaluating the Effect of Redundant Resources on Corporate Entrepreneurial Performance, Sustainability, 14 (12), s. 1–12.
Zakrzewska-Bielawska, A. (2013). Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high-tech, Przegląd Organizacji, 2, s. 3–8.
Zhang, H. (2020). Organizational Redundancy, Corporate Governance and Innovation Performance,Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 517, s. 884–888.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Studies and Work of the Collegium of Management and Finance
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
