Information and Communication Overload in Organisational Development

Authors

  • Maciej Brzozowski Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Sebastian Majsner IBM GSDC Polska Sp. z o.o.

DOI:

https://doi.org/10.33119/SIP.2019.175.2

Keywords:

organisational development, organisational life cycle, systemic approach, information and communication overload

Abstract

The paper aims at identifying and explaining mutual links between information and communication overload and the level of organisational development. As theoretical foundations we have used the L. Greiner organisation growth model and presented the typology of information and communica­tion loads in an organisation. At empirical level, the paper discusses results of a pilot qualitative study based on case studies of five enterprises. For each organisation covered by the study we identified the development stage as well as information and communication load connected with it and how the lat- ter effects their performance.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Ackoff R.L. [1999], Re-Creating the Corporation, Oxford University Press, New York.
2. Adizes I. [1988], Corporate Lifecycles. How and Why Corporations Grow and what to Do about It, Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
3. Allen D., Wilson T.D. [2003], Information Overload: Context and Causes, „The New Review of Information Behaviour Research”, vol. 4, iss. 1.
4. Bielski M. [2002], Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, War-szawa.
5. Churchil N., Lewis V. [1983], The Five Stages of Small Business Growth, „Harvard Business Review”, May-June.
6. Cyfert S., Krzakiewicz K. [2009], Nauka o organizacji, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Poznań.
7. Felsenstein D., Swartz D. [1993], Constraints to Small Business Development Across the Life Cycle. Some Evidence from Peripheral Areas in Israel, Hebrew University of Jerusalem, Jeru- salem.
8. Greiner L.E. [1998], Evolution and Revolution as Organizations Grow, „Harvard Business Review”, May-June.
9. Grzelany-Dziadkowiec M., Kozień E. [2013], Wpływ kryzysu na rozwój małego przedsiębior-stwa, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, nr 908.
10. Hannan M., Freeman J. [1984], Structural Inertia and Organizational Change, „American Sociological Review”, vol. 49.
11. Ionescu G., Negrusa A. [2007], The Study about Organizational Life Cycle Models, „Review of International Comparative Management”, vol. 8, no. 4.
12. Jackson T.W., Farzaneh P. [2012], Theory-based Model of Factors Affecting Information Over- load, „International Journal of Information Management”, vol. 32, iss. 6.
13. Karr-Wisniewski P., Lu Y. [2010], When More is too Much: Operationalizing Technology Over- load and Exploring its Impact on Knowledge Worker Productivity, „Computers in Human Behavior”, vol. 26, iss. 5.
14. Kopczyński T. [2014], Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnic¬two Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
15. Krupski R. [2005], Powrót do koncepcji systemowych, w: Zarządzanie przedsiębiorstwem w tur- bulentnym otoczeniu, red. R. Krupski, PWE, Warszawa.
16. Lippitt G. [1969], Growth Stages in Organizations, Appleton - Century - Crofs, New York.
17. Machaczka J. [1998], Zarządzanie rozwojem organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, War¬szawa.
18. Majchrzak J., Brzozowski M. [2000], Diagnoza stanu organizacyjnego przedsiębiorstw w okre¬sie transformacji, w: Teoretyczne i praktyczne problemy zarządzania, red. T. Mendel, „Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu”, nr 2.
19. Matejun M. [2011], Faza startowa jako strategiczny etap rozwoju przedsiębiorstwa, w: Zarzą¬dzanie rozwojem małych i średnich przedsiębiorstw, red. S. Lachiewicz, M. Matejun, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
20. Piekarczyk A., Zimniewicz K. [2010], Myślenie sieciowe. W teorii i praktyce, PWE, Warszawa.
21. Quinn R., Cameron K. [1983], Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness, Some Preliminary Evidence, „Management Science”, vol. 29, no. 1.
22. Sinchombe A. [1965], Social Structure and Organizations, w: Handbok of Organizations, red. J.G. March, R. McVally, College Publishing Co., Chicago.
23. Tuzzolino F., Armandi B. [1980], Organizational Design, Slack and the Life Cycle, „Academy of Management Review”, vol. 5.
24. Van de Ven A., Poole M. [1995], ExplainingDevelopment and Change in Organizations, „Aca-demy of Management Review”, vol. 20, no. 3.
25. Von Bertalanffy L. [1984], Ogólna teoria systemów, PWN, Warszawa.
26. Wojciechowska-Filipek S. [2013], Przeciążenie informacją - nowy problem zarządzania, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIV, z. 12, cz. I.
27. Yin R. [1989], Case Study Research: Design and Methods, Sage, Newbury Park, CA.
28. Zakrzewska-Bielawska A. (red.) [2012], Podstawy zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.

Published

2019-10-16

How to Cite

Brzozowski, M. ., & Majsner, S. . (2019). Information and Communication Overload in Organisational Development. Studies and Work of the Collegium of Management and Finance , (175), 23–34. https://doi.org/10.33119/SIP.2019.175.2

Issue

Section

Articles