How Location of Organie Functions is Decided in the Structure of Multi-entity Organisation
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2019.175.14Keywords:
organic functions, superior unit, subordinated unitAbstract
The goal of the paper is to find out about the grounds for the selection of location options for organie functions within a multi-entity organisation. For this goal the following research questions have been formulated: (1) What location options do we have for organic functions in a multi-entity organisation? (2) What potential grounds can determine the choice of a particular option? (3) What factual grounds determined the choice of location options for functions in multi-entity organisations covered by the analysis? The paper is based on desk studies (scientific literature and organisation documents in ex- amined companies) and primary sources (interviews with top managers). Interviews were conducted with managers of four superior units over the period 2011-2018. They boiled down to the monitoring of changes in organic functions. Conducted studies have shown that superior units were selecting di- verse location options for functions either simultaneously or consecutively. The choice of a particular option was dictated by concrete criteria. Results of studies discussed in the paper can be used by other multi-entity organisations to re-design the existing organisational solutions with respect to functions and processes. It is a theoretical and research paper.
Downloads
References
2. Bergeron B. [2003], Essentials of Shared Services, John Wiley and Sons, New Jersey.
3. Bettis R., Bradley S., Hamel G. [1992], Outsourcing and industrial decline, „Academy of Mana-gement Executive”, t. 6, no. 1.
4. Chadam J. [2012], Synergia i wartość w strukturach kapitałowych. Identyfikacja, analiza, zarzą-dzanie, Difin, Warszawa.
5. Falencikowski T. [2008], Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitało-wymi, Dom Organizatora, Toruń.
6. Goold M., Campbell A., Alexander M. [1994], Corporate Level Strategy, Wiley, New York.
7. Jagoda H. [1992], Rodzaje holdingów i ich organizacja, w: Restrukturyzacja organizacyjno¬-prawna i kadrowa przedsiębiorstw, red. M. Gableta, „Zeszyt Naukowy Akademii Ekonomicz¬nej im. Oskara Langego we Wrocławiu”, nr 1014.
8. Jagoda H., Haus B. [1996], Holding. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
9. Kotabe M., Murray J. [1990], Linking Product and Process Innovations and Modes of Inter¬national Sourcingin Global Competition: A Case of Foreign Multinational Firms, „Journal of International Business Studies”, no. 3.
10. Koziński J. [1996], Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
11. Leach B. [2004], How To Optimise Shared Service Centres - Integrate Expectations, „Financial Management”, no. 3.
12. Lichtarski J. (red.) [1992], Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
13. Nogalski B., Ronkowski R. [1996], Zarządzanie holdingiem, Orgmasz, Warszawa.
14. Przybyła M. (red.) [2001], Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydaw-nictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
15. Quinn B., Cooke R., Kris A. [2000], Shared Services: Mining for Corporate Gold, Financial Times Prentice Hall.
16. Romanowska M. (red.) [2011], Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, PWE, War-szawa.
17. Sobotkiewicz D. [2015], Rozmieszczenie funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego, Difin, Warszawa.
18. Szukalski S.M. [2010], Procesowe i organizacyjne innowacje w centrach usług wspólnych, „Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica”, nr 268.
19. Trocki M. [2011], Outsourcing: metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, War-szawa.
20. Wang S., Wang H. [2007], Shared Services Beyond Sourcing the Back Offices: Organizational Design, „Human Systems Management”, vol. 26, no. 4.
21. Zając Cz. [2012], Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.
