Przedsiębiorstwo hybrydowe – perspektywa praktyków
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2022.183.3Słowa kluczowe:
przedsiębiorstwo hybrydowe, organizacja hybrydowa, rozwiązania hybrydowe, działania hybrydoweAbstrakt
Artykuł podejmuje kwestię percepcji pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków orazwpływu praktyk hybrydowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. W tekście zestawiono pojęcie przedsiębiorstwahybrydowego występujące w literaturze przedmiotu z wynikami badań pilotażowych przeprowadzonychwśród kadry menedżerskiej średniego szczebla. Wyniki badań wskazują na relatywniesłabą znajomość pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wyraźne jego utożsamianieze sposobem organizacji pracy pracowników. Badani menedżerowie w większości hybrydowośćdziałania traktowali jako zjawisko zewnętrznie wymuszone, a nie samodzielną wewnętrzną decyzję.Docelowo nie byli zainteresowani rozszerzaniem zakresu działań hybrydowych, a raczej utrzymaniemaktualnego stanu, mimo że jako główną zaletę wprowadzenia rozwiązań hybrydowych wskazali możliwośćredukcji kosztów oraz możliwości lepszego wykorzystania potencjału.
Downloads
Bibliografia
2. Berger S., Weber F., Buser A. [2021], Hybrid Work Compass. Navigating the Future How We Work, HR Campus.
3. Berkovich M., Esch S., Leimeister J. M., Krcmar H. [2009], Requirements Engineering for Hybrid Products as Bundles of Hardware, Software and Service Elements – a Literature Review, w: Business Services: Konzepte, Technologien, Anwendungen, red. H. Hansen, D. Karagiannis, H. G. Fill, Österreichische Computer Gesellschaft.
4. Billis D. (red.) [2010], Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy, Macmillan International Higher Education.
5. Billis D., Rochester C. (red.) [2020], Handbook on Hybrid Organisations, Edward Elgar Publishing.
6. Brandsen T., Karré P. M. [2011], Hybrid Organizations: No Cause for Concern?, „International Journal of Public Administration”, 34 (13).
7. Bruton G. D., Peng M. W., Ahlstrom D., Stan C., Xu K. [2015], State-Owned Enterprises around the World as Hybrid Organizations, „Academy of Management Perspectives”, 29 (1).
8. Janicki T. [2014], Kształtowanie struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwach realizujących projekty innowacyjne w Polsce, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
9. Joldersma C., Winter V. [2002], Strategic Management in Hybrid Organizations, „Public Management Review”, 4 (1).
10. Krzos G. [2009], Struktury hybrydowe w organizacjach procesowych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 52, Podejście procesowe w organizacjach”.
11. Levary R., Mathieu R. G. [2000], Hybrid Retail: Integrating e-Commerce and Physical Stores, „Industrial Management”, 42 (5).
12. Moster M., Ford D., Rodeghero P. [2021], „Is My Mic On?” Preparing SE Students for Collaborative Remote Work and Hybrid Team Communication, 2021 IEEE/ACM 43 rd International Conference on Software Engineering: Software Engineering Education and Training (ICSE-SEET), May.
13. Nalepka A., Kozina A. [2007], Podstawy badania struktury organizacyjnej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
14. Powell W. W. [1987], Hybrid Organizational Arrangements: New Form or Transitional Development?, „California Management Review”, 30 (1).
15. Słownik języka polskiego PWN, https://sjp.pwn.pl/slowniki/hybrydowy.html, dostęp: 22.02.2022 r.
16. Taylor H., Vigneau L., Florisson R., Khan M. [2021], Hybrid and Remote Working in the North of England, Newcastle University Business School.
17. Thaichon P., Surachartkumtonkun J., Quach S., Weaven S., Palmatier R. W. [2018], Hybrid Sales Structures in the Age of e-Commerce, „Journal of Personal Selling & Sales Management”, 38 (3).
